Mohon tunggu...
DEVA SEPTANA
DEVA SEPTANA Mohon Tunggu... Penulis - WRITER

HR Practitioner

Selanjutnya

Tutup

Diary

Komponen Kasus Bisnis Pada Biaya Transformasi

2 Desember 2022   21:48 Diperbarui: 2 Desember 2022   21:56 75
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Diary. Sumber ilustrasi: PEXELS/Markus Winkler

Secara konsisten, kami telah menggambarkan sarana dan strategi yang harus digunakan manajer untuk membantu perubahan hierarkis. Meskipun data ini dapat membantu SDM dan perintis bisnis untuk bersiap-siap, berbaur, menarik, dan berkembang, data ini tidak secara eksplisit membahas salah satu komponen terbesar dari perubahan ruang lingkup yang sangat besar: biaya.

Rekening pemotongan massal yang sedang berlangsung adalah indikasi kejam dari biaya manusia untuk perubahan terus-menerus. Apakah langkah tersebut merupakan konsekuensi dari perubahan yang dilakukan melewati titik tidak bisa kembali atau kegiatan penting untuk tetap berada di atas air, kita tidak dapat mengabaikan bahwa perhatian utama dan utama menempatkan kualitas yang diungkapkan seseorang, standar kerja dan metodologi individu untuk tes definitif. Dan mengingat bahwa hanya sedikit dari setiap perubahan aneh yang dapat menyebabkan penurunan jumlah karyawan, administrasi perlu memahami apa yang akan diperoleh asosiasi dari usahanya. Sering kali, ini berarti menyiapkan kasus bisnis tingkat C yang tepat dengan hasil yang benar-benar sempurna.

Komponen kasus bisnis

Kasus bisnis adalah sinopsis subyektif dan kuantitatif tentang mengapa sebuah asosiasi harus atau tidak boleh mendorong maju dengan tugas atau dorongan. Sementara asosiasi akan memiliki keragaman dalam penataan dan kehalusan, ada komponen standar yang harus dimiliki setiap kasing:

Pertanyaan: Perjelas tentang hal yang Anda sebutkan dari administrasi. Kadang-kadang itu adalah pilihan apakah akan melanjutkan, menyerah atau menolak. Di sana-sini itu berkaitan dengan derajat, waktu atau aset. Sesekali ini pada dasarnya merupakan pembaruan untuk kemajuan pekerjaan. Apa pun permintaan dari C-suite atau board Anda, pastikan untuk memasukkannya sejak awal dengan bahasa yang jelas dan singkat yang dapat dikenali oleh audiens Anda.
Mengapa: Peran dasar kasus bisnis adalah untuk mencerahkan dan meyakinkan menuju hasil yang ideal, dan itu berarti memiliki pilihan untuk memahami mengapa pilihan itu penting, pentingnya apa yang Anda perkenalkan dan bahaya duduk diam . Rindu terbesar yang sering kita alami adalah lengah karena pertanyaan "mengapa?" namun "mengapa sekarang?" Arsip PDF atau Word dengan data hanyalah materi pendukung, jadi bersiaplah dengan cerita nyata tentang efek nyata pada orang nyata.
Ikhtisar Keuangan: Anda benar-benar harus memasukkan penyelidikan moneter dan mengumumkan pengembalian yang diharapkan atas investasi modal awal jika hal itu benar-benar dapat dicapai. Investigasi mungkin komprehensif tentang perizinan, peralatan (memang, ini benar-benar ada), penambahan staf, bantuan peringatan, administrasi pelaksanaan dan penyesuaian, program eksekutif, biaya akhir, perubahan penghuni atau setiap komponen lain yang memerlukan spekulasi. Untuk pengembalian uang yang diinvestasikan, sangat penting untuk memasukkan pengeluaran yang sulit - kita berbicara tentang penurunan cepat dan penghindaran biaya di masa depan. Jika Anda tidak siap untuk membagikan detailnya, susun pekerjaan yang akan Anda lakukan untuk membawa informasi itu kembali ke pemberi persetujuan dengan jadwal yang menuntut.
Pengaruh Kemajuan: Bergantung pada jenis perubahan, administrasi pasti tertarik untuk memahami tingkat kemungkinan gangguan dan efek oleh populasi dan topografi. Selain itu, mereka perlu mengevaluasi bagaimana perencanaan perubahan ini selaras dengan penggerak penting lainnya. Di sisi negatif, mereka akan memanggil crash dengan proyek-proyek utama lainnya, mengubah kelemahan dan kemungkinan interupsi dengan siklus berulang top-line. Sisi positifnya, mereka akan mencari keselarasan dengan perubahan dalam penerbangan lainnya, meletakkan titik awal untuk pengembangan di masa depan dan membawa ketangkasan ke daerah yang semakin sakit pengetahuan dan aktivitasnya.
Tahapan selanjutnya: Mengingat berbagai pilihan di bawah "permintaan", siapkan bahan yang baik untuk digunakan. Jika Anda tidak memiliki dukungan untuk kesempatan bulan Anda, atur situasi dengan investigasi dan kompromi dampak poin demi poin sehingga tidak berubah menjadi satu atau nol. Tujuannya adalah sosialisasi, pemahaman, pembelian, subsidi dan berlakunya asli.

Mohon tunggu...

Lihat Konten Diary Selengkapnya
Lihat Diary Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun