Resesi: Dampak dan Tahapan Terjadi Bagi SDM

Kemerosotan moneter yang mendekat - yang kemungkinan besar akan berubah menjadi penurunan - akan mengubah bagaimana strategi SDM seharusnya dilakukan oleh perusahaan swasta maupun perusahaan besar. Sebuah jendela pendek aksesibilitas kerja sederhana akan memungkinkan kunjungan kembali dasar-dasar strategi SDM yang baik, setelah itu kita akan kembali ke pasar kerja tertutup berlarut-larut.

Kebiasaan keuangan berikut tidak akan sama dengan contoh umum dalam dua cara. Pertama-tama, kita akan mulai dengan sejumlah besar posisi yang tidak terisi, hampir dua untuk setiap individu yang menganggur. Sebagian dari pengurangan akan memotong rencana perekrutan sebagai lawan dari posisi asli. 

Kedua, pembeli memiliki dana cadangan yang sangat besar yang dikumpulkan dalam pandemi, ketika dorongan dan upah tinggi dan pengeluaran rendah. Itu akan membuat pembeli tidak terlalu sensitif terhadap biaya pinjaman yang lebih tinggi dan kurang stres karena pengurangan pekerjaan.

Akan ada pengurangan, bagaimanapun, karena dampak dari pengaturan terkait uang Bank Sentral tidak akan tersebar merata di seluruh perusahaan. Beberapa akan mengurangi dengan lincah sementara area yang berbeda tetap kekurangan staf. Bagian ekonomi yang paling terkena dampak adalah area yang sensitif terhadap minat, termasuk pengembangan, barang modal bisnis, dan barang-barang pembelanja kelas atas.

Kebiasaan itu akan membawa kelegaan sekilas dari pasar kerja yang anehnya tertutup yang memberi energi pada latihan administrasi yang tidak menguntungkan. 

Para pekerja berprestasi yang malang telah menderita karena akan sangat merepotkan --- atau tak terbayangkan --- untuk menggantikan mereka. Itu termasuk orang-orang yang tidak menghasilkan apa-apa, tetapi orang-orang yang menyusahkan orang lain melakukan upaya yang terhormat. Pasar kerja yang ketat juga telah mendorong rekrutan yang buruk karena putus asa.

Penurunan atau penghentian keuangan akan menawarkan kepala kesempatan untuk membersihkan rumah. Jadi sebagai langkah dasar, administrator tingkat pertama harus membedakan individu-individu yang menurunkan efisiensi orang lain. 

Sebagian besar divisi dapat bertahan dengan satu perwakilan efisiensi rendah --- tetapi tidak dengan asumsi bahwa individu mencemari spesialis yang berbeda dengan perspektif yang buruk, partisipasi yang tidak menguntungkan, prinsip kualitas yang berantakan atau perawatan klien yang tidak menguntungkan.

Seiring perekrutan perwakilan baru menjadi lebih mudah, membuang pekerja yang buruk adalah pintu terbuka yang tidak bisa dilewatkan. Meskipun tujuan memecat perwakilan bukan untuk mengancam orang lain, menyampaikan pesan bahwa pekerja bermasalah tidak akan pergi tanpa konsekuensi serius akan membantu mereka yang dipertanyakan tentang seberapa keras mereka berharap untuk mencoba mempertahankan posisi mereka. Direksi seharusnya saat ini bertemu dengan buruh yang gagal memenuhi harapan dan menjelaskan asumsi. 

Pertemuan semacam itu kemungkinan besar tampaknya tidak ada gunanya dalam iklim di mana organisasi tidak akan memiliki keinginan untuk memberhentikan pekerja dengan alasan bahwa pengganti tidak dapat direkrut. 

Bagaimanapun, menetapkan asumsi dan mengekspresikan dengan tegas apa yang perlu diubah oleh perwakilan untuk mengatasi masalah mereka terjadi sekarang, dengan tujuan bahwa orang-orang yang tidak menyelesaikan pameran mereka dapat dihentikan ketika pergantian tersedia.