Kerjasama tim akan terhambat. Meski mungkin secara kasatmata kerja sama itu tetap terjalin, namun jauh didalam hati mereka ada perasaan tidak nyaman. Harmoni kerja akan hilang.
Lantas siapa yang patut untuk diminta pertanggungjawaban terkait hal ini? Tentu saja sang pemimpin. Kepemimpinan berbalut amarah yang diterapkannya telah membuat anggota timnya kalang kabut mencari dalih pembenaran atas setiap perilaku dirinya masing-masing serta mencari kambing hitam atas setiap masalah yang terjadi.Â
Bagaimana mungkin harmoni kerja akan tercipta ketika saling tuding dan budaya saling mempersalahkan satu sama lain ini masih tetap terjadi? Seorang pemimpin bisa berkata bahwa anak buahnya harus saling bekerjsama satu sama lain.Â
Seorang pemimpin juga bisa memaksa anggota timnya agar tidak saling mempersalahkan satu sama lain. Akan tetapi apakah arahan seperti itu efektif? Apakah instruksi untuk meminta orang lain patuh akan berdampak positif terhadap harmoni kerja?Â
Sebuah harmoni lahir bukan dari instruksi, arahan, dan terlebih paksaan. Harmoni lahir dari sikap dan contoh-contoh keharmonisan yang terlihat dalam realitas.
Perubahan lingkungan kerja dimulai dari perubahan pada pemimpinnya. Selama pemimpin itu menerapkan sebuah sistem kepemimpinan yang mengungkung harmoni kerja, maka selamanya lingkungan kerja hanya akan menjadi ajang adu dalih dan saling tuding.Â
Bisnis mungkin akan tetap berjalan, tetapi ia berjalan diatas sebuah disharmoni yang bisa kapan saja meledak menjadi bencana bagi bisnsi tersebut. Atau setidaknya bisnis itu mengalami kekerdilan dalam pertumbuhannya. Maukah kita berada dalam sebuah lingkungan seperti itu?
Salam hangat,
Agil S Habib
