Di awal masa pandemi covid -19 banyak diberlakukannya lockdown di berbagai daerah di Indonesia sehingga berdampak besar pada penurunan penghasilan pada masyarakat Indonesia karena adanya protokol kesehatan seperti social distancing, dilarang keluar rumah dan protokol kesehatan lainnya untuk mencegah penyebaran covid-19 namun pemerintah juga selalu berupaya dalam memperbaiki ataupun melakukan berbagai cara untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat agar tetap bisa menjalankan roda perkenomian dalam menjalankan protokol kesehatan.
Awal masa pandemi covid-19 salah satu kebijakan yang dilakukan perusahaan untuk karyawannya adalah diberlakukannya WFH (Work From Home), dengan adanya WFH jelas banyak karyawan yang perlu beradapatasi dengan kebiasaan baru ini.
Banyak karyawan sulit dalam membagi waktu untuk pekerjaan rumah dan pekerjaan di perusahaannya karena semua dilakukan di dalam rumah. Sehingga banyak sekali terjadi kualitas karyawan yang menurun. Selain mencoba beradapatasi, fasilitas dan tidak bertemunya secara langsung dengan rekan kerja juga beperngaruh pada kinerja karyawan.
Perusahaan juga mencoba melakukan berbagai cara agar karyawan mampu mengembalikan motivasi pekerjaannya. Mengembalikan motivasi karyawan merupakan salah satu bagian dari Work Engagement yang artinya sebagai keadaan positif yang berkaitan dengan kesejahteraan dalam bekerja dengan semangat yang tinggi dan keterikatan yang kuat dengan  pekerjaaannya (Schaufeli, et al. 2002) karena motivasi merupakan salah satu bagian dari keterikatan karyawan selain dari loyalitasnya, komitmen dan kepercayaan.
Ada beberapa cara yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan motivasi mereka yaitu yang pertama adalah berkomunikasi yang baik dengan cara menjaga semangat dan motivasi karena ketika karyawan melakukan WFH pasti ada kecenderungan bosan dan jenuh sehingga perusahaan harus memberikan perbedaan dalam berkerja dirumah dan dikantor yaitu keringanan dalam pekerjaan namun karyawan tetap harus menjalankan tujuan utama pada pekerjaanya.
Kedua adalah percaya pada karyawan bahwa kerja dari mereka akan tetap mampu menyelesai segala pekerjaannya dengan penuh tanggung jawab dan yang ketiga yang saat ini paling diingin oleh karyawan ketika melaksanakan WFH adalah memberikan kepada karyawan kebutuhan yang mereka inginkan.
Di saat ini banyak perusahaan memberikat benefit pada karyawan mereka karena pada momen seperti ini karyawan sangat membutuh rasa untuk dimengerti dan dihargai. Dalam hal masa transisi merupakan tantangan bagi karyawan, baik dari sisi personal dan profesional dalam pekerjaanya.
Pemberian benefit pada karyawan menjadi salah hal yang krusial karena perusahaan  harus mempertimbangkan masa transisi ketika berlakunya WFH pada karyawan mereka. Perusahaan yang memberikan benefit secara fleksibel sesuai kebutuhan karyawan secara tidak langsung karyawan akan mengalami peningkatan produktifitas.
Dalam masa WFH ini perusahaan perlu membentuk hubungan emosi dengan karyawan karena tidak adanya pertemuan secara langsung dengan karyawan hubungan emosi akan berkurang sehingga bisa mempengaruhi keterikatan karyawan dengan perusahaan.
Menurut Vazirani (2007) keuntungan memiliki karyawan yang Work Engagement adalah mereka akan membangun keinginan yang kuat, berkomitmen serta memiliki kesejajaran dengan strategi dan tujuan organisasi.
Martinez, I., & Schaufeli, W. (2002). Burnout and Engagement in University Student: A Cross National Study. Journal Cross-Cultural Study , 464- 481.
Vazirani, N. 2007. Employee Engagement. Working Paper Series. Mumbai : SIES College of Management Studies
