Mohon tunggu...
MATA USAHA Business Development Centre
MATA USAHA Business Development Centre Mohon Tunggu... -
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Selanjutnya

Tutup

Money

Training Business and Key Risk Assesment

16 September 2017   11:44 Diperbarui: 16 September 2017   12:09 623
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ekonomi. Sumber ilustrasi: PEXELS/Caruizp

DURATION :   2 Hari

DESKRIPSI :

Adanya risiko seperti risiko keuangan yang timbul dalam lingkungan bisnis berasal dari   faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan  personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan  manajemen puncak (enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai 'upside risk' atau peluang  (opportunities)..

MATERI :

  1. Konsep dan Pengertian tentang Risiko dan Manajemen Risiko
  2. ISO 31000 Risk Management Principles and Guidelines (I) & (II)
  3. Business Model dan Process Profilling serta Penggunaanya dalam Risk Assessment
  4. Permodelan Risiko dan Early Warning System
  5. Value Chain Process (Process Clustering) dan Key Risks to Proces
  6. Proces Key Risk Assessment
  7. Risk Modeling With Software Simulation -- Automated Risk Advisor (ARA)

TUJUAN :

Workshop ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman teknis dan konseptual mengenai penerapan manajemen risiko yang lebih efektif di perusahaan. Pendekatan departemental dan bottom-up yang selama ini diterapkan tidaklah memadai. Hasilnya bersifat silo, tidak terintegrasi dari atas ke bawah dan tidak selaras antar unit kerja. Budaya sadar risiko tidak tumbuh, komitmen dan kepercayaan manajemen puncak terhadap hasil proses manajemen risiko rendah, dan pemanfaatan dalam pengambilan keputusan juga sangat rendah bahkan nihil.

PESERTA :

  1. Unit Perencanaan Bisnis
  2. Unit Manajemen Risiko Korporat
  3. Unit Keuangan Perusahaan
  4. Unit Manajemen Kerja Perusahaan
  5. Unit Internal Audit
  6. Unit Manajemen Proyek
  7. Unit Sistem Perusahaan
  8. Risk Officer
  9. Unit-unit Kerja Lainnya

METODE

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Kerja Praktek

BIAYA KEGIATAN

Yogyakarta>IDR 6.000.000,00non residential | minimal kuota 2 peserta| diskon khusus untuk pengiriman minimal 2 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun