Lihat ke Halaman Asli

Mutiara Wahyularasati

YARSI University

Penyusunan Anggaran dalam Sistem Pengendalian Manajemen

Diperbarui: 8 Januari 2024   13:57

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Pendidikan. Sumber ilustrasi: PEXELS/McElspeth

Anggaran merupakan suatu alat yang penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam suatu organisasi atau perusahaan. Anggaran operasi meliputi waktu 1 tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun yang direncanakan.

Anggaran memiliki beberapa karakteristik agar layak digunakan untuk proses perencanaan dan pengendalian perusahaan : 

  1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit tersebut.

  2. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter.

  3. Anggaran meliputi waktu selama 1 tahun.

  4. Anggaran merupakan komitmen yang telah disepakati oleh manajemen organisasi atau manajemen perusahaan.

  5. Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran.

  6. Setelah anggaran disetujui, anggaran hanya dapat diubah atau direvisi dalam kondisi-kondisi tertentu.

  7. Secara berkala, kinerja keuangan akrual dibandingkan dengan anggaran dan varians dianalisis serta dijelaskan.

Proses dalam penyusunan anggaran harus dibedakan berdasarkan : 

  1. Perencanaan strategis

Halaman Selanjutnya


BERI NILAI

Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini?

BERI KOMENTAR

Kirim

Konten Terkait


Video Pilihan

Terpopuler

Nilai Tertinggi

Feature Article

Terbaru

Headline