Adanya perbedaan visi dan misi antara founder dan co-founder, jadi rintangan pertama kalinya, apalagi jika keuangannya tidak kuat maka start-up itu akan gulung tikar. Pada tahun pertama biaya operasional maupun marketing meroket tinggi.
Untuk menambah "booster" kerja para millenial yang bekerja sebagai IT programmer, budget makan mereka itu sangat mahal sekali. Penyebab utama start-up mati adalah fundamental yang tidak kuat di bidang keuangan, teknologi dan marketing.
Jadi start up yang telah "growing" menjadi Unicorn seperti Gojek, Tokopedia itu bukan reprsentasi keberhasilan dari semua start up karena mereka itu hanya 10% dari start-up yang berhasil sedangkan sisanya, 90% adalah start-up yang mengalami kegagalan.
Seberapa penting peran teknology internet dalam revolusi industri 4.0?
Pak Juwono sebagai praktisi Financial Planner menganggap bahwa teknologi itu sebagai alat. Alat itu akan berguna apabila ditangan orang yang benar-benar dapat mengelolanya. Sebaliknya alat itu menjadi bumerang jika dia tidak berada di tangan orang yang tidak bisa mengelolanya.
Kesimpulannya semua teknologi itu bukan satu-satunya untuk meraih pencapaian bisnis atau karier, tetapi harus dipakai sebagai alat yang bermanfaat untuk kepentingan orang banyak.
Lalu apa hubungannya dengan para pekerja yang bukan milenial, buta tentang "coding" atau disebut generasi "old", apakah mereka bisa tergilas karena mereka tidak dibutuhkan oleh perusahaan lagi.
Jawaban dari Mas Natalie, co Founder dari Tiket.com: "Saya pernah mendapatkan atasan, CEO yang orangnya sudah tua sekitar 60 tahun dan tidak ada background pendidikan IT sama sekali. Pak X (orang yang direkrut sebagai CEO ) itu dianggap sebagai orang yang memiliki wisdom dalam pengalaman mengelola perusahaan. Pak X itu juga punya pola pikir atau mindset yang mau berubah tentang teknologi walaupun dia tak punya background IT".
Intinya bagi mereka yang bukan dari golongan milenial harus selalu bersedia untuk menjadi orang yang memiliki "wisdom" dan mindset yang mampu berubah dengan pesatnya sesuai dengan perubahan teknologi, jika kita tidak ingin tergilas dalam pekerjaan.
Banyak feedback tentang karateristik  milenial yang bekerja dalam bidang start-up, mereka itu adalah anak milenial yang beda sekali dengan mereka yang tergolong "old". Para milenial bekerja dengan kecepatan tinggi, tidak loyal kepada perusahaan, mengejar gaji tinggi dalam waktu singkat, expectacy tinggi terhadap atasannya untuk memiliki pengetahuan IT yang mumpuni dan waktu kerjanya flexible.
Dengan segudang ciri-ciri pekerja milenial, diharapakan para pekerja "Old" pun mampu merubah diri dengan mindset, wisdom dan coaching yang intensif sehingga tidak ada gap antara atasan non milenial dengan para milenial.
Pilihan selalu ada di tangan kita masing-masing, mau tergilas karena tidak berubah atau menerima perubahan dengan mindset terbuka dan wisdom yang disalurkan kepada para milenial.
