Menajemen Keuangan Bisnis Budidaya Ikan yang Sukses

Manajemen keuangan yang cermat sangat penting untuk keberhasilan bisnis akuakultur. Sementara manajemen keuangan adalah topik kompleks yang dapat didekati dari banyak sudut pandang, beberapa pertanyaan kunci yang harus dijawab oleh manajer bisnis akuakultur adalah:

1. Apakah bisnis akan bertahan dalam jangka panjang? Bisakah ia menghasilkan nilai yang cukup dari waktu ke waktu untuk melunasi utangnya? (Ekonom menyebut ini "posisi keuangan.")

2. Apakah bisnis menguntungkan dalam jangka pendek dan panjang? (Ekonom menyebut ini "profitabilitas.")

3. Dapatkah bisnis menghasilkan cukup uang tunai ketika diperlukan untuk membayar tagihannya? (Ekonom menyebut ini "likuiditas" dan "posisi arus kas.")

Bisnis harus mampu menjawab dengan tegas pertanyaan-pertanyaan ini agar berhasil, tetapi menentukan jawabannya memerlukan analisis yang cermat, menyeluruh dan komprehensif. 

Tulisan ini menguraikan jenis analisis dan laporan keuangan yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan kritis ini. Konsep posisi keuangan, profitabilitas dan likuiditas / arus kas cukup berbeda. 

Sementara masing-masing berinteraksi dengan dan mempengaruhi yang lain, masing-masing harus dianalisis dan dipantau secara independen untuk mengisolasi efeknya dan untuk membuat keputusan. Laporan keuangan yang berbeda harus digunakan untuk menilai tiga pertanyaan / konsep. 

Posisi keuangan ditentukan dari neraca, profitabilitas dari anggaran perusahaan dan laporan laba rugi, dan arus kas dari laporan arus kas. Ini adalah tiga laporan keuangan utama yang harus disiapkan untuk menilai dan memantau kinerja keuangan dan prospek bisnis secara memadai.

Analisis dan manajemen keuangan harus diintegrasikan ke dalam rencana bisnis keseluruhan untuk memberikan panduan terbaik untuk pengambilan keputusan tambak. Rencana bisnis dimulai dengan pengembangan tujuan spesifik untuk bisnis, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. 

Pemilik / manajer harus meluangkan waktu setiap tahun untuk melakukan penilaian yang cermat terhadap kinerja tahun lalu, menentukan tujuan mana yang telah dicapai, dan mengidentifikasi faktor-faktor yang berkontribusi pada pencapaian dan kekurangan bisnis. 

Tujuan baru kemudian harus dikembangkan untuk tahun mendatang. Sasaran untuk bisnis harus sangat spesifik. Satu bisnis mungkin memiliki tujuan memperbaiki posisi keuangannya dengan mengurangi rasio utang / aset sebesar 5 persen.