Judul
Studi Literatur Eksplorasi ke Transformasi Digital dan Kepemimpinan: Menuju Manajer Menengah yang Terbukti Masa Depan
Jurnal
Manajemen Belanda, Universitas Terbuka Belanda, 6419 AT Heerlen
Volume & halaman
-
Tahun
2020
Penulis
Heerlen
Tanggal
9 januarai 2020
Tujuan penelitian
 untuk mendapatkan gambaran umum tentang  Studi Literatur Eksplorasi ke Transformasi Digital dan Kepemimpinan: Menuju Manajer Menengah yang Terbukti Masa Depan
Metode penelitian
pendekatan kuantitatif untuk memetakan tahap kematangan transformasi  digital
Hasil penelitian
. Kecerdasan Digital Setiap tempat kerja kontemporer sebagian besar atau kecil terdigitalisasi, tetapi sebagian besar organisasi tetap berada pada tahap awal transformasi digital [8]. Untuk melakukan pekerjaannya sekarang dan di masa depan, semua karyawan, termasuk manajer, harus mengembangkan kecerdasan digital (DI), yang dapat digambarkan sebagai kemampuan seseorang untuk mempelajari teknologi digital, untuk menangani teknologi digital secara tepat dan untuk dapat membaca, memecahkan kode dan memanipulasi informasi digital [46]. Karyawan dengan DI memperoleh dan menerapkan pengetahuan dan keterampilan baru yang terhubung dengan teknologi digital, lebih dari sekadar penggunaan untuk mengatasi wawasan dan keterbukaan mengenai bagaimana teknologi tersebut meningkatkan efisiensi dan hasil operasional [46]. 4.2.2. Keterampilan dan Perilaku Kepemimpinan yang Terkait dengan Mengelola Tempat Kerja yang Berubah Secara Digital Mengelola tempat kerja digital sekarang dan di masa depan memerlukan pembentukan kembali kepemimpinan di era transformasi digital, yang juga disebut masyarakat berpengetahuan atau berjejaring. Menurut Kluz dan Firley, masyarakat seperti itu dicirikan oleh perubahan teknologi yang cepat dan tidak masuk akal, globalisasi yang mengarah pada penyebaran informasi yang dinamis, pergeseran dari atribut fisik ke pengetahuan, dan bentuk organisasi yang lebih tersebar dan kurang hierarkis . 55]. Oleh karena itu, penting bagi para manajer untuk menyadari kekuatan teknologi yang memungkinkan secara revolusioner. Manajer harus mampu mengidentifikasi tren teknologi dan memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk menggunakan sumber daya tersebut secara efektif, dan mereka harus mengetahui batasan mereka dan bagaimana memperoleh pengetahuan yang hilang [55]. Jaringan dan koneksi sangat penting karena informasi adalah kunci di era digital [23,55]. Manajer harus fokus pada pemberdayaan bakat, menginspirasi karyawan, menciptakan tempat kerja yang kooperatif, dan menghargai kemitraan dan orang [59]. Selain itu, mereka harus mampu membuat keputusan berdasarkan data dengan memanfaatkan teknologi yang tersedia secara optimal [48]. Pengambilan keputusan berbasis data dapat dijelaskan.
Kesimpulan
Teori dan pendekatan kepemimpinan telah beradaptasi dengan perubahan dan perkembangan di masyarakat dan organisasi. Sudah mencapai sejauh algoritme semakin menemukan jalan mereka ke dalam praktik manajemen sehari-hari, transformasi digital membutuhkan penilaian ulang terhadap paradigma kepemimpinan serta keterampilan dan perilaku kepemimpinan karena pengaruhnya dirasakan di seluruh organisasi. Sebagian besar literatur transformasi dan kepemimpinan digital hanya berfokus pada kebutuhan akan kepemimpinan strategis yang kuat---manajer puncak yang menyadari pentingnya transformasi digital dan membangun strategi masa depan di sekitarnya dan manajer senior yang bertanggung jawab untuk memimpin transformasi digital secara strategis [7,864--66] , mengekspos kesenjangan pengetahuan di bawah tingkat manajemen senior.
