Peran Motivasi dalam Perilaku Organisasi

Teori Motivasi dan Organisasi

Meskipun kita telah membahas motivasi secara luas sebelumnya, peran departemen SDM dan peran budaya organisasi dalam memotivasi karyawan belum dibahas panjang lebar. 

Seperti yang dinyatakan oleh teori organisasi, karyawan perlu dimotivasi untuk mengaktualisasikan potensi mereka dan ada beberapa cara untuk memungkinkan mereka dan memberdayakan mereka untuk melakukannya. 

Ini termasuk peran sistem penghargaan dalam memotivasi karyawan sesuai dengan kebutuhan mereka untuk motivasi ekstrinsik atau eksternal dan dengan memberikan mereka peluang yang menarik bagi kebutuhan motivasi intrinsik atau internal mereka.

Faktor-faktor lain yang memotivasi karyawan adalah jenis pekerjaan yang diminta mereka lakukan, manfaat tambahan seperti liburan panjang dan uang muka seperti perusahaan menyediakan akomodasi dan pendanaan untuk sekolah anak-anak serta penyediaan perlindungan asuransi kesehatan bagi karyawan dan keluarga mereka. 

Dalam beberapa tahun terakhir, ada banyak penekanan pada memotivasi karyawan dengan mengorganisir acara di luar kantor dan acara rekreasi dan bersenang-senang di mana karyawan membiarkan rambut mereka tergerai dan menikmati kegiatan yang menghilangkan stres yang sangat dibutuhkan.

Beberapa Faktor yang Dapat Memotivasi Karyawan

Struktur organisasi adalah aspek lain yang dapat memotivasi karyawan. Sebagai contoh, telah ditemukan bahwa organisasi flat sebagai lawan dari organisasi hierarkis memotivasi karyawan lebih banyak. 

Selanjutnya, budaya organisasi memainkan peran penting dalam memotivasi karyawan. Contoh-contoh perusahaan Google, Facebook, dan Startup di mana budaya organisasi terbuka dan perguruan tinggi relevan dalam hal ini. 

Ketiga, manajer SDM memiliki peran penting dalam memotivasi karyawan dengan berinteraksi dengan mereka, menemukan keluhan mereka, dan mengusulkan solusi untuk masalah perilaku. 

Ada banyak perusahaan multinasional seperti Fidelity di mana manajer SDM mengadakan sesi satu lawan satu dengan karyawan untuk menumbuhkan budaya terbuka dan inklusif di mana karyawan tidak menahan apa pun dan di mana mereka didorong untuk sejujur mungkin.