PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Â PADA PT CIPTA GRAHA
(Bergerak di bidang perusahaan jasa/kontraktor)
SODIKIN, 191011200039, KELAS 06SAKM005, RUANG A331, UNIVERSITAS PAMULANG
1. PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Sistem pengendalian manajemen merupakan sebuah sistem yang di pakai atau di pergunakan oleh manajemen untuk mengendalikan organisasi agar dalam tujuan organisasi bisa tercapai.
2. PENGERTIAN PERUSAHAAN JASA
Perusahaan jasa adalah perusahaan yang didirikan seseorang atau sekelompok orang yang kegiatan utamanya bergerak dalam bidang pelayanan jasa atau menjual jasa/produknya adalah jasa.
3.FUNGSI DAN PROSES SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT CIPTA GRAHA
Sistem pengendalian manajemen merupakan suatu upaya sistematis yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuanya dengan cara melakukan perbandingan atas prestasi kerja agas sesuai rencana awal dan menciptakan suatu tindakan yang tepat untuk bisa mengoreksi setiap perbedaan yang menyimpang. Pengendalian biaya yang efektif dan tergantung pada bagaimana komunikasi yang terjalin atara pihak informasi akuntan dengan manajemen. Dengan menciptakan laporan prestasi kerja, maka pihak controller pun akan memberikan suatu saran pada berbagai tingkat manajemen mengenai suatu tidakan perbaikan yang dibutuhkan oleh suatu kegiatan tertentu. Laporan tersebut bisa disajikan dalam bentuk pernyataan langsung ataupun tertulis dari controller pada pihak manajemen perusahaan. Isi laporan tersebut juga bisa berupa laporan prestasi kerja yang sudah diraih oleh para karyawan. Sistem pengendalian manajemen sangat penting dalam organisasi/perusahaan seperti di perusahaan PT Cipta Graha, PT Cipta Graha sendiri merupakan sebuah perusahaan jasa yang bergerak di bidang kontraktor, sistem pengendalian manajemen pada PT Cipta Graha sendiri sudah cukup baik, karena dalam berorganisasi telak melakukan kinerja yang efektif dan efesien sehingga karyawan PT Cipta Graha dapat mempertanggung jawabkan tugasnya.
      Proses sistem pengendalian manajemen yang baik akan lebih bersifat normal, seperti pada PT Cipta Graha dalam proses pengendalian tersebut memiliki beberapa tahapan seperti:
a. Pemograman
Dalam tahap ini PT Cipta Graha menetukan program yang akan dilakukan dan memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap program yang sebelumnya sudah ditentukan.
b.Penganggaran
Di dalam tahap penganggaran ini, anggaran akan dinyatakan dalam satu keuangan tertentu untuk digunakan dalam periode tertentu. Anggaran ini dilakukan berdasarkan kumpulan anggaran dari pusat pertanggungjawaban.
c.Operasi dan Akuntansi
Pada  tahapan  ini,  akan  dilakukan  pencatatan  dari  berbagai  sumber  daya  yangdigunakan  dan  pendapatan  yang  diperoleh. Seluruh  catatan  dan  biaya  tersebut  akandikategorikan sesuai dengan program yang sudah ditetapkan oleh pusat tanggung jawab
engkategorian yang sesuai dengan program yang sebelumnya sudah dilakukan akandimanfaatkan sebagai dasar dalam pemrograman di masa yang akan datang, sedangkanpengkategorian  yang  sesuai  dengan  pusat  pertanggungjawaban  akan  digunakan  untukmengukur performa manajer.
d.Laporan dan Analisis
Tahapan ini merupakan tahapan yang paling penting karena menjadi penutup atas siklusproses  pengendalian  manajemen  agar  seluruh  data  pada  proses  pertanggungjawabanakuntansi bisa dikumpulkan.
Analisa laporan manajemen ini bisa berupa:
- Perlu atau tidaknya strategi perusahaan untuk ditinjau kembali.
- Perlu atau tidaknya dilakukan kebijakan penghapusan, penambahan, Â atau perubahanpada program di tahun selanjutnya.
- Perlu atau tidaknya dilakukan perubahan anggaran.- Perlu atau tidaknya perbaikan untuk tiap masalah yang tidak dapat diantisipasi.