1.) Â Mengklarifikasi jalur bawahan ke hadiah yang tersedia.
2.) Meningkatkan nilai hadiah dan keinginan pengikut.
Klarifikasi jalur berarti pemimpin bekerja dengan bawahan untuk membantu mereka mengidentifikasi dan mempelajari perilaku yang akan mengarah pada kesuksesan pemenuhan tugas dan imbalan organisasi
Model ini disebut teori kontingensi karena terdiri dari tiga set kontingensi --- gaya pemimpin, pengikut dan situasi, dan penghargaan untuk memenuhi kebutuhan pengikut.
4. Model Partisipasi Pengambilan Keputusan Vroom-Jago
Model ini berfokus secara khusus pada berbagai tingkat kepemimpinan partisipatif dan bagaimana setiap tingkat partisipasi mempengaruhi kualitas dan akuntabilitas keputusan.
5. Konsep Pengganti Untuk Kepemimpinan
Pendekatan kepemimpinan kontinjensi yang dipertimbangkan sejauh ini telah berfokus pada gaya dokumen, sifat pengikut, dan karakteristik situasi. Pendekatan kontingensi terakhir menunjukkan bahwa variabel situasional bisa sangat kuat sehingga mereka benar-benar menggantikan atau menetralkan kebutuhan akan kepemimpinan.
- Substitute: Variabel situasional yang membuat kepemimpinan tidak perlu atau berlebihan.
- Neutralizer: Karakteristik situasional yang menetralkan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menampilkan perilaku tertentu.
Kegagalan dalam mencari sifat-sifat atau perilaku universal leadership yang akan selalu menghasilkan kepemimpinan yang efektif, menuntun para peneliti ke arah yang baru. Meskipun perilaku pemimpin tetap diteliti, fokus pusat dari penelitian adalah situasi dimana kepemimpinan terjadi. Prinsip dasar dari fokus ini adalah perilaku yang efektif dalam beberapa keadaan mungkin tidak efektif dalam kondisi yang berbeda.
