Mohon tunggu...
Saroh BudiSetiarti
Saroh BudiSetiarti Mohon Tunggu... Lainnya - Mahasiswa S1 Manajemen Fakultas Ekonomi UNISSULA

NAMA : Saroh Budi Setiarti TTL : Grobogan,25 Desember 2001 ALAMAT : Desa Ringinkidul RT 02 RW 02 ,Kecamatan Gubug,Kabupaten Grobogan HP : 085326343703 EMAIL : sarohbudisetiarti25@gmail.com INSTANSI : Universitas Islam Sultan Agung Semarang FAKULTAS : Ekonomi JURUSAN : S1 Manajemen

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Rekrutmen Manajemen SDM di Perusahaan

25 Januari 2021   19:45 Diperbarui: 25 Januari 2021   19:49 352
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ilmu Sosbud dan Agama. Sumber ilustrasi: PEXELS

REKRUTMEN

Rekruitmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan. Rekruitmen bertujuan untuk menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi rekruitmen SDM diorganisasi yaitu:

Terdapat 2 faktor dalam proses rekruitmen yaitu faktor internal dan faktor eksternal.

Faktor Internal

Perencanaan SDM. Menganalisis dan mencari alternative perekrutan dan menentukan sumber-sumber yang paling produktif untuk melakukan proses perekrutan menjadi lebih efektif.  

Persyaratan pekerjaan. Ini akan membatasi proses perekrutan karena hanya SDM tertentu yang sesuai yang dapat mengajukan lamaran pekerjaan untuk mengisi jobdis yang kosong.

Kebijakan promosi. Banyaknya kebijakan informasi yang menjelaskan untuk mengisi kekosongan posisi atau karyawan yang ada.

Nepotisme. Perusahaan memiliki kebijakan anti nepotisme yang menghambat pekerjaan dari dari kerabat dekat, ketika karyawan terkait akan bekerja didapartemen yang sama atau dalam peran atasan dan bawahan.

Faktor Eksternal

Kondisi ekonomi suatu negara. Jika kondisi ekonomi suatu negara sulit, maka biasanya akan terjadi oversupply  atau calon pekerja lebih banyak dari pada lowongan pekerjaan. Jika hal ini terjadi maka perusahaan akan mudah mendapatkan pekerja baru karena dengan banyaknya pelamar kerja.

Ketersediaan tenaga kerja dalam suatu bidang. Jika bidang yang tersedia diperusahaan tergolong langka maka perusahaan akan kesulitan dalam mencari pekerja contohnya dalam bidang teknologi.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun