3. Keterampilan politik, reputasi, dan kesuksesan karier
Ferris et al. (2005) mendefinisikan reputasi sebagai 'bentuk identitas yang terbuat dari suatu kombinasi kompleks dari karakteristik dan pencapaian yang dirasakan, menunjukkan perilaku, dan gambaran diri  yang ditunjukkan selama periode waktu '. Reputasi terdiri dari modal manusia (yaitu pengetahuan, keterampilan, dan kredensial), modal politik (mis. kemampuan jaringan, kecerdasan, dan kepribadian), dan modal sosial (mis. ketersediaan jaringan). Keahlian politik adalah faktor integral dalam mengembangkan, mempertahankan, dan mempertahankan reputasi seseorang. Secara khusus, keterampilan politik adalah komponen kunci dari modal politik, yang membantu kompilasi modal sosial seseorang.
Ketika mengembangkan reputasi, individu dengan keterampilan politik dapat melakukannya dengan mengelola kesan pertama mereka secara efektif. Karena kecakapan sosial mereka, kemampuan untuk memengaruhi orang lain, dan tampak tulus dalam tindakan mereka, dalam situasi baru, individu yang memiliki keterampilan politis menampilkan diri mereka dengan cara yang dilihat secara positif. Kedua, keterampilan politik membantu menjaga reputasi seseorang. Individu yang memiliki keterampilan politik cerdik dan karenanya sangat sadar akan reputasi. Oleh karena itu, mereka dapat bertindak dengan cara yang konsisten. Terakhir, keterampilan politik membantu melindungi reputasi individu (mis. Pertahanan reputasi). Individu yang memiliki keterampilan politik mampu membangun dan memelihara jaringan utama, yang, pada gilirannya, penting dalam pertahanan reputasi. Memiliki jaringan yang luas, orang-orang yang memiliki kemampuan politik mampu memanggil orang lain yang berpengaruh untuk dukungan dan pembangunan koalisi jika reputasi mereka terancam.
Selain perannya dalam reputasi, keterampilan politik berpengaruh dalam karier sukses dalam beberapa hal. Pertama, dalam hal bertahan hidup di masa sulit saat ini, seperti yang ditunjukkan de Botton (2004) (dikutip dalam Levine, 2005: 192), 'Jalan menuju promosi atau kebalikannya mungkin tampak tidak jelas hubungan dengan kinerja. Para alpinists organisasi yang sukses karir mungkin bukan karyawan yang paling baik dalam tugas mereka, tetapi mereka yang telah menguasai berbagai keterampilan politik. 'Perrew dan Nelson (2004) menyarankan itu, karena organisasi adalah arena politik, keterampilan politik sangat penting untuk bertahan hidup. Dengan kata lain, belum tentu kinerja karyawan yang mengarah ke menjaga pekerjaan seseorang. Karyawan yang terampil secara politis dapat menunjukkan bahwa mereka memiliki kompetensi penting yang dihargai oleh organisasi selama waktu restrukturisasi dan perampingan perusahaan. Selain itu, keterampilan politik mungkin berhubungan positif dengan kompensasi yang lebih tinggi. Penelitian tentang manajemen kesan dan pengaruh sosial telah dicatat bahwa upaya pengaruh tertentu akan lebih efektif dalam mencapai gaji yang lebih tinggi. Misalnya, ingratiation (Gould dan Penley, 1984), manajemen impresi taktis (Kipnis dan Schmidt, 1988) dan emosi positif (Stawet al., 1994) semua telah dikaitkan secara positif dengan kenaikan gaji. Dengan demikian, individu yang memiliki keterampilan politis lebih mungkin untuk berhasil menerapkan upaya pengaruh, dan melakukannya dengan cara yang positif. Jadi, keterampilan politik dapat berpengaruh dalam mendapatkan kompensasi yang lebih besar.
Dalam hal promosi, keterampilan politik sekali lagi memainkan peran penting dan esensial. Seperti yang disarankan oleh signaling theory (Spence, 1974), pengusaha akan mencari 'kesesuaian' antara karyawan dan pengusaha ketika membuat keputusan promosi, karena 'kesesuaian' dapat dianggap sebagai indikator komitmen dan identitas organisasi. Keahlian politik memungkinkan individu untuk hadir citra positif yang cocok dengan organisasi. Selanjutnya, individu yang memiliki keterampilan politik lebih mungkin untuk dapat secara efektif memengaruhi bagian pengawas di mereka, yang dapat mengarah pada peningkatan peluang bagi promosi (Wright, 1979). Terakhir, jaringan telah terbukti penting dalam kesuksesan karir (Seibert et al., 2001). Seperti disebutkan sebelumnya, individu dengan keterampilan politik dapat membentuk dan memelihara jaringan dengan individu yang berpengaruh, sehingga memungkinkan keberhasilan karir.
4. Keterampilan Politik suatu Penangkal Stres
Penelitian dalam ilmu organisasi telah lama menunjukkan efek stres yang negatif pada individu (Kahn dan Byosiere, 1992). Ketika individu melihat stresor yang menyebabkan mereka membahayakan, mereka mengalami ketegangan dalam bentuk perilaku (mis. meningkatnya ketidakhadiran), fisiologis (mis. peningkatan detak jantung dan tekanan darah), dan atau psikologis (mis. perasaan tegang, ketidakpuasan). Beban keuangan karena memiliki karyawan yang stress sangatlah besar. Perlu membayar hal-hal seperti peningkatan cakupan medis dan kerugian dalam produktivitas. Telah dikemukakan bahwa keterampilan politik dapat efektif dalam mengatasi dampak negatif dari stres melalui dua hal (mis. Brouer et al., 2006; Perrew et al., 2000). Pertama, keterampilan politik itu sebenarnya melindungi karyawan dari stres, dan kedua, keterampilan politik memfasilitasi mekanisme penanggulangan stres bagi karyawan.
Teori stres klasik (mis. Lazarus, 1968) mengungkapkan bahwa individu menilai situasi dan rangsangan baru untuk menentukan apakah itu merupakan pemicu stres. Sering stresor dianggap ada jika situasi atau stimulus baru pada individu dengan perasaan kehilangan kendali (mis. Karasek, 1979). Telah dicatat bahwa keterampilan politik memberi karyawan perasaan kontrol diri (Brouer et al., 2006; Perrew et al., 2004). Karena itu, Perrew et al. (2000) mengemukakan orang dengan keterampilan politik akan lebih kecil kemungkinannya untuk menerima situasi lingkungan mereka sebagai stres.Â
Secara umum, ketika individu dengan keterampilan politik menghadapi situasi baru, mereka tidak merasa seolah-olah mereka kehilangan kendali karena kemampuan mereka untuk secara akurat menilai situasi dan berperilaku. Dengan demikian, keterampilan politik harus berhubungan negatif dengan persepsi stresor.
Kedua, peneliti (mis. Folkman dan Lazarus, 1985) mengemukakan ketegangan yang dirasakan benar-benar merupakan konsekuensi dari ketidakcocokan antara stres yang dirasakan dan kemampuan untuk mengatasi stresor tersebut. Keterampilan politik dapat memoderasi hubungan antara stressor dan ketegangan dengan bertindak sebagai bentuk koping (Perrew et al., 2000, 2004). Akhirnya, Perrew et al. (2004) menemukan bahwa keterampilan politik memoderasi hubungan antara konflik peran dan tekanan psikologis dan fisiologis. Secara khusus, ketika karyawan menganggap diri mereka memiliki konflik peran di tempat kerja, mereka yang memiliki keterampilan politik yang tinggi memiliki kecemasan psikologis yang lebih rendah, lebih sedikit somatik keluhan, dan tingkat detak jantung dan tekanan darah lebih rendah dari pada mereka yang rendah dalam keterampilan politik.
Makalah ini menyoroti beberapa aspek positif dari keterampilan politik. Secara khusus, dibahas bagaimana keterkaitan positif antara keterampilan politik dan efek positif kinerja dan peringkat kerja, efektivitas pemimpin, reputasi, dan kesuksesan karier.
