Seringkali hal ini terjadi karena selera kita yang berbeda atau mungkin cara pandang kita terhadap masalah berbeda dengan bawahan.
Kebiasaan mengatur ini tidak salah, jika bawahan kita adalah seorang yang baru mulai bekerja. Atau baru masuk ke dalam perusahaan tempat kita bekerja.
Semakin lama, seharusnya kita sudah bisa memberikan kepercayaan bahwa bawahan kita bisa melakukannya, dengan cara mereka sendiri. Bukan dengan cara kerja kita.
Memberikan kepercayaan akan bisa mengembangkan bawahan kita. Sesekali salah pun merupakan bagian dari pembelajaran. Berikan tugas, percayakan bawahan untuk mencari jalan keluar dan awasi dari jauh.
Pengawasan dari jauh tetap perlu agar tidak terjadi kesalahan fatal.
Bawahan yang berkembang akan memudahkan pekerjaan kita sebagai atasan.
If you care about employees, you will show them empathy.
Manusia bukanlah robot yang bisa bekerja terus menerus asal diberikan tenaga listrik dan perawatan yang baik.
Ada kalanya manusia memiliki masalah juga di luar pekerjaan. Masalah yang terkadang bisa mempengaruhi hasil kerja. Masalah di dalam pekerjaan juga bisa terjadi.
Sebagai atasan, kita perlu sensitif dan menunjukkan empati jika hal ini terjadi. Empati yang bisa menunjukkan perhatian dan ini seringkali bisa memberikan efek yang jauh lebih besar dibandingkan hanya materi.
If you respect employees, you will not intrude on their personal time by asking them to work late or contact them after hours.
