Dalam peran dan Eksistensi kepemudaan semakin gigih memperjuangkan dan mengembangkan Organisasi,Pengembangan organisasi pada dasarnya berbeda dengan berbagai upaya perubahan organisasi yang dilakukan secara terencana,seperti halnya melakukan terobosan-terobosan suatu rencana dalam mengembangkan organisasi,dengan membangun kelompok sosial maupun koperasi,Dengan demikian, dalam pengembangan organisasi pada kenyataannya berorientasi pada peningkatan atau kemajuan (kinerja) sistem; di mana organisasi sebagai suatu sistem kerja dengan bagian-bagian yang terdapat di dalamnya, dapat juga mempengaruhi atau memberi dampak (positif) dalam interaksinya dengan lingkungan yang lebih luas lagi, yaitu lingkungan di luar organisasi.dalam mempertegas posisinya sebagai rumah produksi kader pembangunan negeri ini,saatnyala menampilkan pemuda yang hakiki untuk menjadi seorang-Pemimpin yang adalah mampu merepresentasikan semua kalangan,seperti halnya memberdayakan peran kepemudaan menyangkut komunitas memantapkan konsekuensinya untuk tujuan efektifitas dalam peran kepemudaan untuk membangun kelompok koperasi dalam organisasi.pengembangan organisasi adalah suatu aplikasi konsep atau teori dengan menggunakan suatu sistem di mana konsep-konsep ilmu pengetahuan digunakan untuk mengembangkan organisasi secara terencana dan dengan menggunakan semua strategi yang dimiliki organisasi untuk meningkatkan efektivitas kinerja organisasi,nah dalam hal ini kita juga membutuhkan pemimpin Enerjik yang punya ide Brilian bahkan gagasan yang dapat menciptakan kemajuan kepemudaan,utnuk mencapai inya sudah tentu melalui kerja keras.Pemuda yang maju,BERDIKARI adalah mampu dan bisa menjalankan sehingga pada perubahan yang orientasinya berkaitan erat dengan peningkatan kemampuan organisasi hingga bisa memecahkan problema organisasi itu sendiri. sehingga Pengembangan organisasi bisa membawa tujuan untuk mengubah organisasi secara khusus berkaitan dengan peningkatan kemampuan (kinerja) organisasi dalam memecahkan masalah, sehingga organisasi itu menjadi responsif (tanggap), dan kinerjanya menjadi semakin berkualitas, efektif, efisien. Sebaliknya, 'organization change' atau perubahan organisasi fokusnya lebih luas daripada pengembangan organisasi dan dapat diimplementasikan pada setiap jenis perubahan, termasuk di dalamnya perubahan teknis, perubahan manajerial, dan berbagai inovasi yang menyangkut masalah-masalah sosial. Walaupun perubahan itu mungkin saja dapat atau mungkin tidak dapat diarahkan pada bagaimana membuat organisasi itu lebih berkembang seperti yang tersirat di dalam konsep pengembangan organisasi.Untuk memastikan seberapa jauh kepastian klien untuk melakukan perubahan, dapat diamati lebih lanjut ketika benar-benar telah dilaksanakan perubahan. Disaat pelaksanaan intervensi juga, kita bisa memahami siapa-siapa yang membantu dan menghalangi, siapa pula yang setuju dan yang melawan, dan siapa pula yang siap melakukan perubahan dan siapa pula yang enggan melakukannya,namun yang pasti saya sebagai penulis sangat mendukung langkah ini dalam Pemberdayaan Pemuda Sebagai Platform Utama Kepemimpinan.penulis DONALD AUDY REWAH WAKIL SEKRETARIS DPD KNPI KAB.MINAHASA-SELATAN *99dWS*
