Gaji Dulu Baru Kontribusi atau Sebaliknya?

Interpersonal Skill
Kemampuan berkomunikasi dengan orang lain, kemampuan kerja sama dalam tim, mampu bekerja di bawah tekanan, mampu bernegosiasi dan sederet interpersonal skill lainnya sangat dibutuhkan dalam perusahaan. Terutama divisi lini depan perusahaan yang bergerak dalam consumer goods, penjualan, jasa keuangan dan sejenisnya.

Keterampilan pribadi tanpa diimbangi dengan kemampuan untuk membangun relasi dengan orang lain dalam tim maupun dengan pelanggan/customer akan membawa dampak negatif dalam kinerja perusahan dan bisa berimbas lebih luas. 

Oleh karena itu perusahaan lebih senang pada orang yang pengetahuannya pas-pasan tetapi luwes, supel dan berjiwa sosial tinggi dibanding yang memiliki IQ tinggi tetapi apatis, cuek dan cenderung egois.

Bersedia Berkorban
Pada keadaan tertentu karyawan/pekerja dituntut untuk memberi lebih daripada hal-hal yang ada dalam perjanjian kerja. Misalnya mesti bekerja lembur jika ada pekerjaan penting yang harus diselesaikan, membantu tim sales melakukan penjualan pada saat hari libur/raya, membantu pekerjaan teman sedivisi, rangkap jabatan selama beberapa waktu dan hal-hal lainnya.

Memang biasa ada kompensasi yang diberikan untuk overtime atau beban kerja lebih seperti ini, tetapi tetap saja membutuhkan kerelaan mengorbankan waktu dan hal lainnya dari karyawan yang bersangkutan. 

Sudah pasti ada perbedaan nilai antara karyawan yang ogah diminta bekerja lebih dan suka hitung-hitungan dengan karyawan yang bersedia bekerja lebih banyak/lebih lama. Prinsip karyawan yang bersedia berkorban ini adalah keberlanjutan perusahaan juga berarti kelanjutan hidup mereka.

Loyalitas
Pada era disruptif, sifat yang satu ini sudah sangat relatif nilainya. Perusahan-perusahaan berlomba merekrut SDM terbaik di tengah kompetisi yang semakin ketat. Jadi jika harus memilih antara kompetensi dan loyalitas, lebih baik memilih kompetensi. Konsekuensinya perusahaan akan mencari banyak strategi dan cara untuk meningkatkan loyalitas karyawannya.

Kalau toh pada akhirnya karyawan dibajak perusahaan yang lain, kesalahan tidak sepenuhnya berada pada karyawan yang bersangkutan. Perusahaan pun harus introspeksi diri dan memperbaiki sistem rekrutmen atau sistem insentif dalam perusahaanya.  

Tapi bagaimanapun juga loyalitas karyawan tentu memiliki nilai tersendiri. Karyawan yang sudah mengabdi lebih lama, biasa akan lebih diprioritaskan pada saat ada pemberian insentif atau pada keadaan tertentu dimana perusahaan harus merampingkan organisasinya.

Demikian beberapa contoh penilaian yang diberikan perusahaan untuk karyawannya. Pengetahuan dan keterampilan pribadi bukan sesuatu yang utama karena perusahaan selain mengelola aset berupa benda mati juga mengelola karyawan yang berbeda-beda pikiran dan karakternya.

Salary atau gaji pun menjadi relatif karena sangat tergantung dengan volume usaha, keadaan keuangan perusahaan dan yang terpenting adalah bagaimana kontribusi karyawan untuk memajukan perusahaan tempatnya berkarya.