Salah satu masalah internal industry sawit dalam negeri adalah persoalan produktifistas panen. Sudah lebih dari 30 tahun industri kelapa sawit beroperasi di Indonesia, namu  untuk masalah yang satu ini,  hamper semua pihak cenderung mengabaikan.  Padahal masalah produktifitas hasil  sebuah budi daya tanaman atau tumbuhan, menjadi factor kunci, sekaligus ujung  tombak keberhasilannya.
Mengapa hal tersebut cenderung diabaikan dan menjadi sebuah pembiaran  yang telah berlangsung selama bertahun-tahun.  Beberapa asumsi yang bisa dimunculkan dengan sedikit data, mungkin bisa menjawabnya.
Seperti diketahui, sebagai bahan utama minyak nabati yang paling ekonomis di dunia, dengan ratusan produk turunanya, menjadi bukti bahwa kelapa sawit memiliki sejumlah keunggulan mutlak dari minyak nabati sejenis.
Produktifitas serta biaya yang harus dikeluarkan  untuk memprodukisi minyak sejenir dari bahan  ain, seperti bunga matahari, kedelai dan rappa, nyaris mendekati sepertiga lebih banyak dari biaya yang harus dikeluarkan oleh minyak dari kelapa sawit.
Maka, keunggulan mutlak ini sedikit banyaknya membuat kalangan industry sawit di tanah air belum melihat soalan produktifitas hasil pohon sawit itu menjadi sebuah urgensi.
Adapun luas lahan perkebunan kelapa sawit di Indonesia yang tercatat seluas 12 juta hektar dan memproduksi tidak kurang dari 43 juta ton minyak kelapa sawit atau CPO (tahun 2018, Â suka atau tidak juga menjadi penyumbang ketidakpedulian tersebut.
Pasalnya, dengan total produksi sebanyak itu yang jumlahnya hanya bisa diimbagi oleh Malaysia, maka Indonesia bersama negeri tetangga ini menjadi penguasa pasar CPO dunia.
Sama seperti Saudi Arabia untuk minyak mentah, negara tersebut yang pernah dijuliuki sebagai negara petrodollar karena menjadi produsen utama minyak dunia,  dan semata-mata menggantungkan APBN  dari emas hitam ini sempat terlena dan lupa untuk  membuat  diversikasi.
Maka yang terjadi kemudian adalah, negara kerajaan tersebut mulai mengalami kesulitan keuangan, pasca harga minyak dunia jatuh ke titik terendah pada tahun 2008 lalu. Â Kini upaya diversifikasi usaha dan men cari pemasukan negara di luar minyak mulai mereka jalani. Ke luar negeri Aramco (Pertamina, Saudi Arabia) sedang dalam proses melepas saham yang tadinya 100 persen di miliki keluarga kerajaan ke pasar modal.
Ke dalam, visa Jemaah haji yang selama ini tidak pernah diutak-atik, Â mulai mereka naikkan secara perlahan-lahan. Semuanya dengan tujuan mencari sumber baru untuk belanja negara.
Mungkin kasus Arab Saudi dengan petrodolarnya terlalu jauh jika dibandingkan dengan industry kelapa sawit dalam negeri. Selain kondisi social politik negara dan komoditas ini sangat berbeda, secara percaturan ekonomi global, baik Saudi dan Indonesia memillki keunggulan yang tak bisa diletakkan dalam satu wacana sederhana.
