Selama 10 tahun berdiri (2008-2018), pendapatan Kompasiana ternyata belum dapat menutupi biaya operasional. Kenyataan yang pahit tapi tidak perlu disesali berlarut-larut apalagi sampai menggerutu.
Berbagai inisiatif bisnis bermunculan hingga pada keputusan memilih model programmatic advertising sebagai salah satu sumber pendapatan baru—di samping tetap menjalankan business as usual seperti activation (event) dan mengembangkan potensi baru dari content and community marketing.
Kami sadar betul bahwa karakter produk ini berbeda dengan kebanyakan produk digital lainnya yang dimiliki KG Media (Kelompok unit bisnis media di Kompas Gramedia).
Setiap langkah bisnis harus dipertimbangkan dampaknya terhadap Kompasianer. Kompasiana harus mempertimbangkan para kreator konten yang telah berkontibusi dalam produktifitas dan intensitas interaksi yang menjadi value terbesar Kompasiana.
Butuh keputusan yang matang dan sikap kehati-hatian agar langkah yang diambil tidak menjadi boomerang. Sebagai stakeholder, Kompasianer harus mendapatkan manfaat lebih sebagai bentuk apresiasi sekaligus kompensasi dari tiap kebijakan yang diambil.
Hal ini tidak termasuk keuntungan yang intangible atau insentif non material, lho. Pasti kamu lebih paham apa yang sudah didapat dari Ngompasiana.
Tahun ini, Kompasiana mengalokasikan dana hampir satu miliar untuk program-program yang mendukung produktifitas dan intensitas interaksi pengguna tanpa mengurasi keuntungan atau manfaat yang sifatnya non material.
Misalnya, loyalty program K-Rewards yang mengalami kenaikan jumlah nominal rupiahnya. Contoh lain adalah kompetisi blog regular—tanpa pengiklan—mengalami peningkatan dari sisi jumlah dan nominal hadiah.
Komunitas juga tidak luput dari perhatian. Meski masih mendapatkan dana pengembangan yang sama dari tahun sebelumnya, pada tahun ini akan ada tambahan rewards bagi komunitas yang paling aktif di tiap kuartal.
Kegiatan-kegiatan seperti kopdar pun masuk dalam agenda rutin meski tanpa adanya dukungan dari pengiklan. Dan, ada beberapa program lain yang diperuntukkan bagi Kompasianer, salah satunya adalah forum diskusi terkait pengembangan produk dengan melibatkan langsung Kompasianer sebagai stakeholder.
Sampai di sini jelas, bahwa apa yang Kompasiana dapat dari operasional bisnis tidak semata-mata untuk dikapitalisasi.
