Visi dan Misi Perusahaan, Ujung Tombak untuk Karyawan Sukses?

Oleh : Noto Susanto, SE, MM, CSTMI, CPHCM, CNHRP, CHLP, CPS.

Visi dan misi merupakan satu rangkaian yang saling berhubungan untuk mencapai tujuan baik di perusahaan atau di lembaga organisasi tertentu. Setiap perusahaan atau organisasi pasti mempunyai visi dan misi dalam menjalankan pekerjaan berdasarkan panduan yang ditentukan oleh pimpinan organisasi. 

Artinya visi dan misi menjadi peran penting dalam melaksanakan berbagai macam kegiatan karyawan.Visi adalah gambaran umum sebuah perusahaan atau lembaga organisasi Untuk mewujudkan mimpi, cita-cita, keinginan,dan harapan yang akan dicapai atas visi perusahaan tersebut. 

Keberhasilan visi perusahaan tergantung bagaimana pimpinan puncak untuk memberikan sosialisasi secara rinci dan detail. Sehingga visi tersebut menjadi tanggung jawab bersama terutama dimulai dari pimpinan organisasi, para manager perusahaan, supervisi, dan karyawan sebagai garda terdepan dalam menjalankan visi perusahaan.

Sedangkan misi adalah suatu langkah-langkah atau taktik untuk mendukung pelaksanaan visi tersebut, maksudnya penjelasan misi lebih akurat dan poin-poin untuk menjalankan setiap pekerjaan lebih terstruktur. 

Ukuran menjalankan misi perusahaan lebih mengarahkan kepada kelompok atau team yang terlibat didalam perusahaan terutama sesuai dengan apa yang akan dikerjakan, seperti operasional, accounting, purchasing, human Capital management, administrasi, dan lain sebagainya.

Implementasi visi dan misi menjadi kekuatan suatu perusahaan atau lembaga organisasi tertentu, dalam hal ini perusahaan lebih cepat menganalisa setiap pekerjaan yang dijalankan oleh karyawan. Berbagai macam aktifitas pekerjaan karyawan menjadi pengawasan untuk mencapai tujuan visi dan misi perusahaan.

Efektivitas visi dan misi tergantung kinerja karyawan, yang mana memerlukan pengawasan terhadap pencapaian hasil kerja yang dilaksanakan setiap hari. Pimpinan organisasi agar lebih produktif dalam mewujudkan pencapaian tujuan visi dan misi tersebut, baik melalui sistem atau secara manual. 

Artinya bisa melaksanakan pertemuan dengan team atau kelompok, bisa diskusi langsung atau meeting dalam pembahasan terkait kendala dan solusi atas apa yang telah dicapai.

Perencanaan dan pengolahan perusahan bagian penting untuk melakukan pendekatan dalam kegiatan visi dan misi perusahaan. Macam-macam perilaku dan karakter karyawan sebagai salah satu faktor penghambat dalam menjalankan tujuan perusahaan tersebut. Budaya kerja karyawan dari setiap aktifitas menjadi bahan evaluasi dalam kepentingan kemajuan perusahaan, baik individu maupun kelompok tertentu.

Penilaian hasil kinerja karyawan merupakan aktiftas kerja sehari-hari, seperti disiplin kerja, tepat waktu, mencapai target, cepat menangani masalah, berkomunikasi yang baik, mendapat proyek baru, dan lain sebagainya.