Pengalokasian kembali sumber daya membutuhkan disiplin yang nyata. Pemimpin dapat meninjau 10 persen bisnis terbawah dari sudut pandang pengembalian. Kemudian dilakukan evaluasi apakah harus menggunakan kembali sumber daya untuk bisnis tersebut, memastikan untuk menghilangkan bias atau terpengaruh oleh siapa pun yang mengajukan proposal. Seorang pemimpin dapat meminta tim biru dan tim merah menyajikan kasus yang berbeda atau counteranch formal yang tugasnya mendorong dan menguji temuan. Taktik ini efektif untuk menghilangkan ketidaknyamanan sosial, karena biasanya tim yang setara tidak suka mengorek-ngorek rencana bisnis satu sama lain.
Pada saat-saat volatilitas, seorang pemimpin harus mengeksekusi dengan cepat, ibaratnya pergi ke kiri pada satu titik lalu berputar cepat ke kanan. Di situlah keunggulan eksekusi masuk. Satu area adalah tumpukan teknologi dan seberapa modern dan modular infrastruktur TI dan kemampuan digital yang dimiliki perusahaan.
Keunggulan bidang eksekusi lainnya adalah kecepatan organisasi. Kemampuan untuk mengeksekusi dengan cepat berkorelasi dengan kematangan praktik agile organisasi. Pertanyaan yang harus diajukan adalah, "Seberapa cepat saya dapat memobilisasi orang-orang saya untuk bergerak ke arah yang berbeda?" Aspek ketiga dari eksekusi adalah seni dan ilmu kuno yang baik dalam menyelesaikan sesuatu. Inisiatif yang sedang "sedang berlangsung" dapat berarti banyak hal yang berbeda.
Apakah hal tersebut sebuah ide? Apakah ide dengan kasus bisnis? Apakah ada rencana implementasi yang jelas yang ditandatangani oleh stakeholders terkait? Apakah semua langkah telah diterapkan untuk memungkinkan nilai mengalir? Organisasi yang unggul dalam mengeksekusi bukan menggunakan ilmu roket, tetapi memiliki kosa kata dan irama tentang bagaimana mereka berbicara dalam menyelesaikan sesuatu.
Rasa ingin tahu seorang pemimpin merupakan hal yang sangat penting dalam periode volatilitas, karena itulah pola pikir yang mendasari wawasan. Selain itu, Â pemimpin harus memiliki kecenderungan untuk "bertindak dan menyesuaikan" daripada "menonton dan menunggu". Efektivitas tim teratas juga berperan. Organisasi terkadang mengalami kesulitan bukan karena mereka tidak tahu apa yang harus dilakukan tetapi karena mereka berdebat dan kurang percaya pada tim manajemen.
Pemimpin ambidextrous, bermain menyerang dan bertahan, membangun tingkat metabolisme yang lebih tinggi untuk organisasi mereka. Mereka tidak ingin melihat sesuatu selesai dalam beberapa bulan; namun cukup dalam hitungan minggu atau bisa hanya hitungan hari. Aspek lain adalah panutan perilaku, mulai dari dapat diandalkan dalam komitmen dan rapat hingga mendorong dan menantang alokasi sumber daya hingga menunjukkan perilaku yang terlalu didorong oleh konsensus.
Terakhir, para pemimpin ambidextrous adalah pemimpin terbaik yang terbuka untuk wawasan dari semua bagian organisasi dan dari luar, membuka celah tentang bagaimana dan di mana mereka mendengarkan.
