Merancang strategi untuk keluar dari masa-masa sulit dapat berfokus pada proses internal dengan menggunakan pendekatan kolaboratif lintas fungsi untuk menemukan kebutuhan yang tidak terpenuhi dan mengembangkan solusi. Pendekatan seperti ini dapat memberikan berbagai perspektif tentang masalah dan meningkatkan keterlibatan seluruh insan perusahaan.
Keterlibatan seluruh seluruh insan perusahaan memiliki manfaat tambahan untuk meningkatkan moral mereka dengan memberikan suara kepada pekerja garis depan dan memungkinkan mereka untuk berpartisipasi dalam desain dan implementasi sistem teknologi baru.
Kekuatan merancang strategi keluar dari masa-masa sulit sangat jelas. Bagi banyak CEO, rancangan strategis tersebut membuka peluang yang belum dimanfaatkan dan pantas mendapat peran tinggi di perusahaan mereka dalam agenda strategis.
