Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara

Penulis Buku: - "Spiritual Great Leader" - "Merancang Change Management and Cultural Transformation" - "Penguatan Share Value and Corporate Culture" - "Corporate Culture - Master Key of Competitive Advantage" - "Aktivitas Ekonomi Syariah" - "Model Dinamika Sosial Ekonomi Islam" Menulis untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman agar menjadi manfaat bagi orang banyak dan negeri tercinta Indonesia.

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Perbedaan Tantangan antara Pekerja Tradisionalis dan Pekerja Otonom

15 Juli 2022   19:18 Diperbarui: 15 Juli 2022   19:25 215
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image: Perbedaan tantangan antara pekerja tradisionalis dan pekerja otonom (Photoby Merza Gamal)

Kelompok ini menginginkan fleksibilitas di atas segalanya. Selama pandemi, stres terkait beban kerja, manajer yang tidak becus, keinginan untuk otonomi, dan perasaan tidak dihargai membuat banyak orang mencari sesuatu yang berbeda. Lebih dari 2,8 juta orang di Amerika Serikat mengajukan aplikasi start-up pada tahun 2020 dan 2021 dibandingkan pada tahun 2019. Sementara yang lain menemukan bahwa peluang paruh waktu atau pertunjukan memberi mereka otonomi yang lebih besar untuk mengatur jam kerja mereka sendiri dan kebebasan untuk memutuskan jenis pekerjaan apa yang mereka inginkan. akan melakukan.

Menarik kelompok ini mungkin sulit, karena perusahaan harus menunjukkan bahwa apa yang mereka tawarkan lebih baik daripada apa yang telah diciptakan untuk diri mereka sendiri. Perusahaan dapat memberikan kebebasan yang didambakan para pekerja ini dan tujuan, serta paket kompensasi di luar apa yang mereka miliki sendiri.

Salah satu cara untuk mencapainya adalah melalui pekerjaan termodulasi---mendefinisikan tugas-tugas bermakna yang terpisah yang dapat diselesaikan secara mandiri. Hal tersebut dilakukan dengan memisahkan penetapan tujuan dan penyelesaian tugas dengan jam kerja yang ditetapkan di kantor atau mengelola menurut hasil daripada kegiatan, meningkatkan akuntabilitas untuk dampak tetapi memungkinkan pekerja dan tim mereka untuk mendikte sendiri kapan dan bagaimana tugas diselesaikan.

Untuk membuatnya berhasil, pengusaha harus merangkul fleksibilitas sejak awal, bahkan dengan menanyakan kandidat pekerjaan berapa banyak wawancara yang mereka inginkan dan apakah mereka lebih suka melakukannya dari jarak jauh atau secara langsung.

Perusahaan harus fokus pada kumpulan pekerja yang tepat. Tekanan yang dihadapi perusahaan dalam menarik dan mempertahankan pekerja sebagian besar berasal dari perubahan mendasar selama dua tahun terakhir dalam cara orang memandang pekerjaan dan majikan mereka. Tuntutan pasar kerja yang bergejolak seperti ini belum pernah terjadi sebelumnya yang mengarah pada rekor jumlah lowongan pekerjaan.

Sumber bacaan:

MERZA GAMAL 

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun