Mengajak Setiap Insan Bicara Kesejahteraan dan Misi Perusahaan

Pengembalian investasi yang jelas untuk membangun insan perusahaan yang memiliki engagement  dan memiliki kesejahteraan holistik yang tinggi, para eksekutif perusahaan dapat membuat perbedaan substansial dalam kinerja dan kehidupan insan perusahaan dengan memasukkan prinsip-prinsip kesejahteraan dalam program keterlibatan dan memanfaatkan efek timbal balik dan aditif mereka.

Tindakan awal yang dapat dilakukan eksekutif perusahaan untuk meningkatkan engagement dan kesejahteraan insan perusahaan serta meningkatkan hasil bisnis adalah dengan menyertakan insan perusahaan dalam percakapan kesejahteraan.

Meminta insan perusahaan untuk menyumbangkan ide-ide kesejahteraan adalah cara yang bagus untuk menggembleng tenaga kerja dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari gerakan kesejahteraan. 

Kumpulkan gagasan tentang cara meningkatkan karier, sosial, keuangan, komunitas, dan kesejahteraan fisik baik di tempat kerja maupun di rumah. Pastikan semua ide didiskusikan secara terbuka, dan cari cara untuk memasukkannya ke dalam program dan penawaran tempat kerja.

Insan perusahaan tidak hanya dapat memberikan wawasan tentang program-program baru, tetapi mereka juga dapat membantu meningkatkan program-program saat ini. 

Ketika orang-orang menggunakan (atau memilih untuk tidak menggunakan) apa yang saat ini tersedia untuk mereka, mereka akan memiliki umpan balik yang berguna tentang apa yang berhasil dan di mana ada ruang untuk ditingkatkan.

Jika ide pada akhirnya tidak digunakan, jelaskan alasannya untuk menghindari masukan dan partisipasi di masa mendatang. Semakin banyak insan perusahaan berkontribusi pada upaya kesejahteraan organisasi, semakin mereka akan merasa pendapat mereka diperhitungkan dan semakin besar dukungan dan kemungkinan mereka untuk berpartisipasi.

Menyertakan insan perusahaan dalam percakapan kesejahteraan, jangan lupa menghubungkannya dengan misi atau tujuan organisasi perusahaan yang berhasil.

Merasa bahwa organisasi perusahaan memiliki misi atau tujuan penting adalah aspek penting dari engagement. Untuk tujuan itu, mintalah insan perusahaan meninjau misi organisasi mereka dan mendiskusikan bagaimana budaya kesejahteraan yang dinamis untuk setiap elemen sangat penting bagi keberhasilan misi.

Sebaliknya, bagaimana misi dapat membantu mereka menjalani kehidupan yang baik?