Pekerjaan jarak jauh (work from home) memang bukanlah obat mujarab, tetapi kembali bekerja fulltime di kantor juga bukan solusi yang tepat. Konektivitas tatap muka memberikan manfaat besar bagi organisasi.
Namun hal tersebut membutuhkan perhatian manajemen yang cukup besar untuk mendapatkan yang benar karena masalah kesehatan dan keselamatan terus berkembang, terutama karena kebutuhan dan harapan insan perusahaan telah berubah.
Misalnya, insan perusahaan dengan anak kecil yang tidak divaksinasi mungkin merasa tidak aman dalam pertemuan langsung yang besar.Â
Salah satu perusahaan mengambil pendekatan inklusif dengan mengirimkan paket bertema "staycation": menonton film dengan popcorn dan kartu hadiah; malam permainan dengan permainan berorientasi keluarga; dan "hari spa virtual" lengkap dengan masker wajah, teh, dan cokelat.Â
Perusahaan membuat saluran Slack untuk memposting foto dan cerita, mendorong insan perusahaan untuk berbagi pengalaman kegiatan-kegiatan tersebut.Â
Perusahaan lain mendorong konektivitas di antara insan perusahaan dengan menawarkan kartu hadiah kopi kepada mereka yang mendaftar untuk berpartisipasi dalam "obrolan kopi" satu lawan satu dengan insan perusahaan yang tidak mereka kenal sebagai keuntungan yang meningkatkan konektivitas dan membantu orang memperluas jaringan mereka.
Jika Anda memimpin tim atau perusahaan besar, ingatlah ini: pengunduran diri besar-besaran itu nyata, dan akan berlanjut, serta mungkin memburuk sebelum menjadi lebih baik. Namun momen unik ini juga merupakan peluang besar.Â
Untuk meraihnya, mundur selangkah, dengarkan, pelajari, dan buat perubahan yang diinginkan insan perusahaan---mulai dengan fokus pada aspek relasional pekerjaan yang paling banyak dilewatkan.Â
Dengan memahami mengapa mereka pergi dan dengan bertindak bijaksana, Anda mungkin dapat mengubah tren pengunduran diri menjadi Daya Tarik Hebat.
***
Penulis,
