Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

Langkah Strategi di Era Disrupsi Digital

15 Oktober 2021   06:45 Diperbarui: 15 Oktober 2021   07:07 819
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image: digital adalah pembeda kompetitif yang vital secara strategis (File by Merza Gamal)

Saat mereka ingin memenuhi standar baru ini, perusahaan lama mungkin menemukan bahwa kerja jarak jauh dan migrasi massal ke saluran digital telah membantu mereka menemukan penghematan tak terduga dari interaksi pelanggan yang lebih murah dan---dalam beberapa kasus---kemampuan untuk melepaskan gedung perkantoran saat mereka beralih menuju kerja hybrid.

Perusahaan juga telah mempercepat pemberdayaan teknologi mereka dengan bergerak menuju model operasi yang gesit di seluruh organisasi; dengan mengotomatiskan penyediaan infrastruktur dan pengiriman aplikasi berbasis cloud; dan dengan menggunakan Artificial Intelligence untuk mengoptimalkan jejak ritel dan tenaga penjualan, di antara contoh lainnya.

Otomasi juga menjadi semakin lazim, dengan kemajuan pesat sejak awal aplikasi industri dan otomatisasi proses robot. Misalnya, beberapa toko kelontong Amerika mengambil keuntungan dari lonjakan penjualan yang didorong oleh pandemi dan kebutuhan untuk mengurangi jumlah orang di toko pada waktu tertentu untuk berinvestasi dalam robot yang membantu membersihkan lantai dan menyimpan inventaris, sebagai investasi yang dapat menyediakan pedagang ini penghematan biaya jangka panjang. Kondisi tersebut juga terjadi di B2B, misalnya, dengan akuisisi penyedia otomasi industri ProLeit oleh Schneider Electric, dan akuisisi platform otomasi robot perangkat lunak oleh Microsoft.

Tentu saja, peningkatan produktivitas tidak semuanya tentang pemotongan biaya. Peningkatan produktivitas dari investasi teknologi juga muncul melalui inovasi. Produktivitas rata-rata yang tinggi, bagaimanapun juga, muncul melalui beberapa kombinasi menghasilkan output yang sama atau lebih untuk input yang lebih sedikit, atau output yang lebih tinggi dari input yang sama atau lebih sedikit.

Pemenang digital biasanya mengandalkan model bisnis berbasis perangkat lunak hyperscalable yang dapat dengan cepat meningkatkan jumlah pengguna dan pendapatan hanya dengan sedikit perubahan pada struktur biaya yang mendasarinya.

Penulis,

Merza Gamal

Author of Change Management & Cultural Transformation

Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun