"Initiative Strategic" Investasi Jangka Panjang

Banyak bukti menunjukkan bahwa ketika eksekutif secara konsisten membuat keputusan dan investasi dengan mempertimbangkan tujuan jangka panjang, perusahaan mereka menghasilkan lebih banyak nilai pemegang saham, menciptakan lebih banyak pekerjaan, dan berkontribusi lebih banyak terhadap pertumbuhan ekonomi daripada perusahaan sejenis yang berfokus pada jangka pendek. 

Data juga menunjukkan bahwa perusahaan dapat mencapai kinerja jangka panjang yang lebih baik ketika mereka menangani kepentingan insan perusahaan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. 

Namun survei terhadap sekitar 500 eksekutif global yang dilakukan oleh FCLTGlobal dan McKinsey menunjukkan bahwa banyak yang terus merasakan tekanan dari pemegang saham dan BOD untuk memenuhi target pendapatan jangka pendek dengan mengorbankan strategi jangka panjang.

Dalam satu titik data, responden mengatakan bahwa mereka yakin perusahaan mereka akan memangkas investasi pertumbuhan jangka panjang rata-rata sebesar 17 persen, ketika menghadapi penurunan pendapatan sebesar 15 persen---meskipun survei menyebutkan bahwa penurunan tersebut disebabkan oleh faktor eksternal (seperti fluktuasi mata uang), tidak akan membahayakan keberadaan perusahaan, dan tidak akan bertahan. 

Respons survei lainnya juga berorientasi jangka pendek---dan bukan hanya karena pandemi Covid-19 atau guncangan ekonomi lainnya.

Eksekutif global yang mengambil initiative strategic untuk investasi jangka panjang, selain mendapatkan keuntungan kinerja yang jelas untuk organisasi mereka, juga menyelesaikan banyak konflik yang dirasakan antara kepentingan pemangku kepentingan dan kepentingan pemegang saham. Faktanya, kedua perangkat kepentingan tersebut sebagian besar bertemu dalam jangka panjang. 

Perusahaan menciptakan nilai jangka panjang bagi investor hanya ketika mereka memuaskan pelanggan, melibatkan dan memotivasi insan perusahaan, dan memelihara hubungan baik dengan masyarakat dan regulator di seluruh cakrawala waktu yang diperpanjang.

Banyak bisnis mapan bermain bukan untuk menang, tetapi sekedar untuk menghindari kekalahan. Dan, sebagai akibatnya, mereka berjuang untuk tetap berada di depan para pesaing. 

Perusahaan yang berorientasi jangka panjang mengidentifikasi langkah-langkah strategis yang akan membuat mereka tetap unggul dalam jangka panjang. 

Mereka juga memberikan sumber daya yang cukup untuk inisiatif strategis, seperti inovasi produk, pemasaran, penjualan, dan pengembangan bakat. 

Amazon dan Microsoft adalah dua perusahaan semacam itu. Selama 15 tahun terakhir, keduanya telah menginvestasikan banyak uang dalam bisnis komputasi awan (i-cloud) mereka.