Mengelola untuk jangka panjang mengharuskan para eksekutif untuk memantau posisi perusahaan mereka di pasar dan untuk masuk atau keluar dari bisnis saat lanskap persaingan bergeser---bahkan jika itu melibatkan penyusutan perusahaan.Â
Mereka juga harus bersedia untuk memindahkan talenta dan sumber daya lainnya ke inisiatif bernilai tertinggi dan sering melakukannya.
Situasi yang terjadi di Walmart juga bisa menjadi pelajaran.Â
Para pemimpin di perusahaan memilih untuk berkomitmen pada inisiatif omnichannel utama, bahkan ketika mereka mengantisipasi bahwa beberapa investor akan keberatan dengan beban finansial jangka pendek dari langkah tersebut meskipun potensi keuntungan jangka panjangnya.Â
Sejak 2014, perusahaan telah menginvestasikan lebih dari $5 miliar per tahun dalam kemampuan e-commerce dan omnichannel-nya.
Ini secara dinamis mengalokasikan kembali modal untuk menyesuaikan pendekatan barunya dalam melayani pelanggan dengan meningkatkan pendanaan untuk perbaikan rantai pasokan, transformasi toko, dan inisiatif digital.Â
Itu juga membuat akuisisi strategis, termasuk Jet.com di Amerika Serikat dan saham pengendali di raksasa e-commerce India Flipkart. Strategi ini terus berkembang seiring Walmart beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pelanggan dan lanskap persaingan.
Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa perusahaan yang dengan cepat merealokasi sumber daya dan bakat memiliki kemungkinan 2,2 kali lebih besar untuk mengungguli pesaing mereka di TRS daripada perusahaan yang merealokasi sumber daya dan bakat pada klip yang lebih lambat.Â
Kondisi tersebut juga mengungkapkan bahwa mengambil tindakan cepat dalam mengantisipasi tren jangka panjang lebih baik daripada menunggu terlalu lama: 43 persen responden dalam survei divestasi mengatakan mereka terlambat melepaskan aset atau tidak melepaskannya saat seharusnya.Â
Di antara alasan penundaan yang mereka sebutkan adalah "menunggu kinerja bisnis membaik" dan "kesulitan mengganti pendapatan yang hilang".
