Putuskan bagaimana rewards akan berkontribusi pada proposisi nilai insan perusahaan secara keseluruhan di pasar bakat. Misalnya, sebuah lembaga jasa keuangan besar memberikan manfaat pensiun di atas pasar---baik dana pensiun maupun pendidikan---untuk memperkuat tujuan mereka dalam menyediakan kesehatan finansial bagi semua.
Segmen yang mungkin memerlukan struktur rewards yang berbeda termasuk agile team, yang memiliki insentif berbasis tim sebagai pengganti insentif individu. Perusahaan juga membayarkan pengembangan keterampilan/kompetensi sebagai bagian dari paket rewards untuk menarik dan menumbuhkan talenta yang dibutuhkan untuk menyampaikan strategi masa depan perusahaan. Imbalan dapat bervariasi dengan tolok ukur yang berbeda untuk unit bisnis atau kumpulan keterampilan tertentu, insentif jangka panjang di atas tingkat tertentu, atau struktur bonus yang berbeda untuk peran penting.
3. Mempromosikan kesetaraan dan keadilan.
Pastikan desain total rewards yang adil untuk semua populasi, dan periksa ini secara teratur melalui analisis kesetaraan gaji. Pastikan tunjangan mendukung semua populasi, dan lakukan kelompok fokus dengan beragam insan perusahaan untuk memastikan tunjangan ini memenuhi kebutuhan mereka.
Perusahaan juga harus menentukan seberapa besar keleluasaan yang dimiliki manajer dalam menentukan rewards. Pendekatan formula membantu menghilangkan bias dan memungkinkan transparansi, tetapi mengambil alih kekuasaan dari manajer.
Perusahaan yang mengingat prinsip-prinsip di atas saat merancang dan menerapkan total rewards akan memiliki posisi yang lebih baik untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dalam angkatan kerja yang semakin menuntut fleksibilitas dan kesetaraan.
Pendekatan berbasis tim dalam skala besar memerlukan budaya transparansi. Transparansi seputar kinerja tim mendorong peningkatan berkelanjutan, karena para pemimpin di seluruh organisasi menemukan apa yang mendorong kinerja, berbagi data tentang seperti apa bentuk tim yang baik, dan memahami atribut apa yang penting.Â
Hal ini pada gilirannya memungkinkan tim untuk melihat kinerja mereka dan mempertimbangkan cara untuk meningkatkan dan belajar dari tim terbaik di luar sana.
Dalam merancang organisasi masa depan, para pemimpin perusahaan perlu memberdayakan tim untuk menghadapi tantangan dalam memberikan hasil. Sistem manajemen kinerja berbasis tim tidak hanya akan memastikan tim yang tepat diakui untuk pekerjaan yang hebat, tetapi juga dapat membuka kunci bagaimana organisasi berbasis tim beroperasi dengan potensi penuh.
Penulis,
Merza Gamal
Author of Change Management & Cultural Transformation
Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
