Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

Inovasi Berkelanjutan untuk Keluar dari Krisis

1 April 2021   06:20 Diperbarui: 1 April 2021   06:24 604
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Ada beberapa peran dan keterampilan penting yang harus direpresentasikan dalam tim reimaginasi, antara lain:

  • Ahli pelanggan, termasuk pemikir "customer-back" yang memahami dampak dari dinamika pasar yang berubah pada kebutuhan pelanggan;
  • Pemikir "topi hitam", merupakan pakar pasar, operasi, atau komersial berpengalaman yang siap menantang status quo, mengantisipasi tantangan di berbagai sudut, dan menunjukkan bakat untuk menemukan rute ke pasar
  • Mengubah juara yang dapat menanamkan cara kerja yang gesit dan menemukan mekanisme untuk mengukur proyek yang menjanjikan serta mengidentifikasi pemimpin perubahan tambahan di seluruh organisasi
  • Pendukung digital, termasuk para engineer dan akses data serta pakar sains yang dapat membuat prototipe solusi dengan cepat

Keterampilan inti ini dapat dikombinasikan dengan keahlian materi pelajaran lainnya untuk membuat tim sprint yang pada akhirnya mengeksekusi solusi. Jika beberapa dari kemampuan ini bukan merupakan kekuatan inti organisasi Anda, maka pertimbangkan akuisisi atau kemitraan (bahkan dengan pesaing) yang dapat membawa keterampilan tersebut dengan cepat. Terakhir, tim reimaginasi harus diberdayakan untuk membuat keputusan dan memiliki akses langsung ke manajemen senior --- dengan pemimpin tim berpotensi melapor langsung ke CEO dan eksekutif puncak secara teratur mampir ke ngerumpi tim --- untuk memastikan birokrasi tidak menghalangi tindakan .

Perusahaan yang memprioritaskan inovasi dan mempertahankan perspektif melalui siklus muncul dari krisis lebih kuat, dengan dasar untuk kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu, inovasi yang mengarahkan produk dan layanan ke prioritas pelanggan baru dan membuat organisasi lebih responsif terhadap peluang pasar baru harus menjadi bahan utama dari strategi keluar Covid-19. Seperti pepatah Tiongkok kuno menyatakan, "Ketika angin perubahan bertiup, beberapa orang membangun tembok, yang lain membangun kincir angin."

Penulis,

Merza Gamal

Author of Change Management & Cultural Transformation

Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun