Mengembangkan Kinerja Sistem Manajemen

Sistem penilaian kinerja seringkali tidak populer dan tidak berhasil dilakukan karena mereka hanya dilihat sebagai tambahan lain dari manajemen sumber daya manusia.  Secara khusus, orang tidak menyukai wawancara penilaian. Manajemen Kinerja menekankan siklus perencanaan, pemantauan, peninjauan, penghargaan, pengembangan dan memberikan manfaat bagi karyawan dan organisasi itu sendiri. Sederhananya konsep manajemen kinerja mengakui bahwa cara untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan membantu orang-orangnya untuk meningkatkan kinerja mereka. Untuk melakukan ini, kita harus mengkomunikasikan organisasi, tujuan organisasi dengan lebih baik, melatih dan mengembangkan individu karyawan sehingga mereka dapat mencapai target dan tujuan yang telah disepakati, dan terus bekerja untuk membangun hubungan yang lebih baik antara manajer dan karyawan. 

Deciding On Objectives 

Banyak sistem penilaian tumbuh dari waktu ke waktu dan menjadi sisrem yang berat bagi perusahaan dan mekanisme birokrasi bersama dengan banyak tujuan yang sering bertentangan. Memutuskan sistem apa yang ingin anda lakukan adalah langkah pertama yang sangat penting. ada dua kemungkinan yaitu : 

- Performance Planning and Review 

Rencana kinerja menetapkan tujuan dan target yang disepakati untuk periode atau proyek tertentu, dan tinjauan kinerja menilai kamjuan dalam mencapainya. juga dapat digunakan untuk menilai perilaku individu terutama secara khusus sebagai anggota kelompok kerja atau tim 

- Personal and Performance Development 

Ada tiga aspek untuk pengembangan. Salah satunya adalah perencanaan kinerja masa depan, seringkali dengan target yang disepakati antara manjer dan karyawan. aspek yang berkaitan dengan pengembangan karyawan itu sendiri : tambahan keterampilan, pengetahuan atau pengalaman akan memungkinkan karyawan untuk membuat kontribusi yang lebih baik. ini adalah dasar untuk rencana pelatihan, pengembangan karir, keputusan opment, promosi, transfer dan sebagainya. ketiga aspek adalah hubungan yang lebih kuat dan terbuka antara manajer dan karyawannya hal ini disertai dengan keinginan melalui pengakuan dan dukungan untuk memberikan karyawan motivasi yang lebih besar dan untuk mendorong mereka ke komitmen yang lebih besar untuk organisasi dan nilai-nilai serta tujuannya. 

Terima kasih