Berbicara menciptakan pasar baru, kita jadi ingat apa yang dilakukan Grup Lippo dalam menciptakan pembayaran elektronik OVO, disini ia menjadi market leader. Jika dihubungkan dengan konsep dari W. Chan Kim dan Renee Mauborgne maka strategi ini disebut blue ocean, yaitu menciptakan pasar baru yang belum ada pesaing.
Kedua, Membeli pesaing
Strategi ini berbeda dengan menciptakan pasar baru, daripada menciptakan produk baru, lebih baik membeli pesaing, misalnya Facebook membeli Instagram dan WhatsApp. Akuisisi ini bertujuan untuk meningkatkan jangkauan dan memperkuat bisnis utamanya.Â
Ketiga, Diferensiasi produk
Strategi bisnis untuk menciptakan produk yang berbeda dari pesaing, misalnya perusahaan Apple membuat sistem operasi iOS untuk menyaingi Android. Menciptakan produk yang berbeda menjadi bagian research and development untuk selalu berinovasi dan menerapkan strategi comparative advantages.
Keempat, Kepemimpinan biaya
Kepemimpinan biaya (cost leadership), yaitu perusahaan membuat produk yang mirip, namun dengan harga yang lebih murah. Misalnya di industri penerbangan dengan menerapkan tarif murah semacam AirAsia, Citilink, Lion Air, Tiger Airways dan Jetstars Airways. Sehingga masyarakat dapat menikmati penerbangan dengan biaya tidak jauh dari tiket kereta api.
***
Ada beragam strategi bisnis yang dapat diciptakan oleh organisasi, tinggal masalahnya bagaimana perusahaan mau berpikir dan memberdayakan sumber daya atau merekrut profesional yang andal.
Di era persaingan yang super ketat mau tidak mau perusahaan harus berani melakukan terobosan bisnis, melakukan inovasi dan menciptakan produk atau layanan yang berbeda dan unggul dibandingkan pesaing.
(Kris Banarto)
Rujukan:
Pahwa, Aashish. (2021). "What is Business Strategy?-Components, Levels, & Examples" Feedough.com.
Ovans, Andrea. (2015). "What is Strategy, Again?". Harvard Business Review
