Apakah kita mengikuti contoh Twitter, Facebook, Nationwide, dan lainnya dan pindah ke model jarak jauh yang besar?
Jika tidak, sampai sejauh mana kita mengizinkan kelompok karyawan yang berbeda untuk memilih kapan akan kembali ke kantor?
Apakah evaluasi menyeluruh terhadap kebijakan kerja-dari-rumah kami sudah sesuai?
Akomodasi apa yang perlu kita buat untuk memungkinkan tenaga kerja yang benar-benar mempermudah mobilitas (termasuk pekerja dari rumah dan karyawan jauh)?
Bagaimana kita dapat memastikan prioritas berkelanjutan pada keanekaragaman, kesetaraan, dan inklusi sambil mengelola tenaga kerja jarak jauh atau hibrida --- dan bahwa tidak akan ada konsekuensi yang tidak diinginkan bagi mereka yang tetap berada di luar lokasi?
Bagaimana kita akan melindungi pekerja yang lebih tua, karyawan dengan kondisi medis, orang tua, dan populasi yang terkena dampak virus secara tidak proporsional dari diskriminasi?
Dalam semua perencanaan untuk menjaga keselamatan fisik karyawan, jangan lupakan dampak Covid-19 pada kesehatan psikologis mereka. Kecemasan yang ditimbulkan oleh keadaan ini dapat menghasilkan kelelahan, masalah konsentrasi, peningkatan penggunaan alkohol, adiksi pornografi, kecanduan tembakau, dan obat-obatan lainnya, dan memburuknya kondisi kesehatan yang ada, yang semuanya memiliki potensi untuk berdampak negatif terhadap kinerja pekerjaan.Â
Mengambil lima tindakan ini adalah hal yang benar untuk dilakukan, tetapi itu bukan satu-satunya alasan untuk mendukungnya. Perhatian pengusaha atau tidak memperhatikan semua aspek kesejahteraan karyawan mereka selama pandemi ini akan memiliki konsekuensi reputasi selama bertahun-tahun yang akan datang.
Referensi.