Kepemimpinan saling memiliki keterkaitan. Mempertimbangkan kepemimpinan sebagai satu-satunya dasar keberhasilan organisasi adalah asumsi yang salah, dan membatasi kesempatan bagi orang-orang diseluruh organisasi untuk menerima tanggung jawab dan membuat kontribusi yang aktif dan berharga (Daft 2018, 198). Pengikut memberikan rasa kepemilikan yang lebih luas terhadap pemimpin. Pengikut menawarkan kita cara untuk sepenuhnya ada dalam peran kita dengan para pemimpin kita yang sering melekat pada keterlibatan sebagai pengikut. Banyak pemimpin tau bagaimana dan kapan harus memimpin, tetapi tidak semua menunjukkan pemimpin yang efektif.
Pengikut melibatkan mengambil inisiatif untuk melampaui pemahaman apa yang dibutuhkan secara akurat yang menafsirkan dan memberikan apa yang dibutuhkan pemimpin dari anda. Selain itu, ketika memiliki pemimpin yang hebat tetapi tidak merasakan tingkat koneksi yang tinggi terlepas dari upaya anda, pengikut dapat memberikan wawasan tentang apa yang perlu dikerjakan ulang untuk meningkatkan kemitraan. Seperti kepemimpinan, pengikut memberi kita kemampuan untuk mempengaruhi orang lain melalui sikap, pendekatan, dan perilaku. Hanya dengan cara yang berbeda, terus bekerja sama untuk memajukan proyek, orang, dan perusahaan.
Pentingnya Followership
Tidak seperti pengembangan kepemimpinan, seringkali tidak ada yang menganjurkan pengembangan pengikut dalam organisasi. Salah satu dari beberapa orang mengatakan mengakui dan mendorong pengembangan pengikut adalah melalui tinjauan kinerja. Namun, pendekatan ini membatasi potensi pengikut, karena tidak memberikan tingkat perhatian atau waktu yang diperlukan untuk melibatkan kita dalam memahaminya dan kemudian menacapai hasil yang dituju.
Setiap organisasi memiliki budaya. Mungkin sudah ada subkultur atau komunitas pengembangan kepemimpinan yang sejalan dengan budaya organisasi kita. Ketika mulai membuka dan mengklarifikasi manfaat dari pengikut, juga membuka untuk kemungkinan baru yang memajukan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman karyawan. Dengan memberikan perhatian, dan mempercayai, proses ini, kita dapat menciptakan solusi pembelajaran yang mengoptimalkan efisiensi organisasi sambil memaksimalkan potensi pengembangan.
Mengembangkan Followers yang Sukses
Memasukan pengikut dalam pembelajaran dan pengembangan akan menciptakan jalan baru untuk pengembangan pengetahuan dan keterampilan yang melengkapi program pengembangan kepemimpinan yang ada. Misalnya, kembangkan lokakarya dan penawaran yang mendorong pengikut yang dapat membangun hal baru untuk membangun tim, komunikasi yang efektif, pendampingan, retensi karyawan, dan pengembangan professional. Menciptakan cara inovatif bagi para pemimpin untuk melibatkan staf mereka dari perspektif pengikut juga mendukung keselarasan dan produktivitas yang lebih besar dan meningkatkan efektivitas kepemimpinan secara keseluruhan. Pengikut adalah tentang mengembangkan timbal balik, bermitra untuk sukses dan memimpin dengan cara yang berbeda.
Kesimpulannya, pengikut sama seperti halnya kepemimpinan, yaitu tidak bisa sepihak. Sehingga kita perlu memahami bagaimana dan kapan melibatkan pemangku kepentingan dengan cara mendorong keterlibatan, pembelajaran, dan dukungan yang berkelanjutan. Sebagai pemimpin, ini tentang membiasakan diri dengan bagaimana kita dapat mendorong perilaku pengikut dalam diri kita dan tim. Dengan terlibat anggota tim dari perspektif pengikut, kita dapat membangun kepercayaan, timbal balik, dan pada akhirnya, organisasi yang lebih sukses.
