Ketika kita bekerja atau menjadi bagian dari organisasi pasti kita akan mengenal yang namanya visi dan misi. Visi dan misi sendiri penting bagi sebuah organisasi karena dalam sebuah organisasi sendiri pasti terdapat visi dan misi yang jelas kenapa organisasi itu dibentuk karena tanpa visi dan misi yang jelas tersebut untuk apa organisasi tersebut dibentuk, oleh karena itu penting untuk memiliki visi dan misi yang jelas sehingga organisasi dapat terarah dengan baik kemana organisasi akan menuju dan juga menjadi alasan dasar kenapa dibentuk nya organisasi tersebut.
Visi sendiri menurut Richard L. Daft (2018:400) dalam buku karangan nya yang berjudul "The Leadership Experience 7th Ed" adalah masa depan ideal yang menarik yang kredibel namun tidak mudah dicapai. Sedangkan misi menurut Richard L. Daft (2018:407) dalam buku karangan nya yang berjudul "The Leadership Experience 7th Ed" adalah tujuan luas inti organisasi dan alasan keberadaannya.
Dalam mencapai sebuah visi diperlukan strategi yang tepat sasaran serta efektif maka dari penting bagi organisasi untuk dapat memiliki strategi yang tepat untuk mencapai visi perusahaan.
Strategi sendiri menurut Richard L. Daft (2018:413) dalam buku karangan nya yang berjudul "The Leadership Experience 7th Ed" adalah rencana aksi umum yang menjelaskan alokasi sumber daya dan aktivitas lain untuk menangani lingkungan dan membantu organisasi mencapai tujuannya.
Untuk menciptakan strategi yang baik tidak hanya sekedar efektif saja tetapi ada beberapa elemen strategi penting yang dapat meningkatkan kesempatan untuk suksesnya sebuah strategi. Dimana pemimpin dapat mengembangkan strategi yang berfokus pada 3 (tiga) kualitas menurut Richard L. Daft (2018:414) dalam buku karangan nya yang berjudul "The Leadership Experience 7th Ed" sebagai berikut :
- Core competence : sesuatu yang dilakukan organisasi dengan sangat baik dibandingkan dengan pesaing. Pemimpin mengidentifikasi keunikan organisasi dan kekuatan apa yang membuat organisasi mereka berbeda dari yang lain di industri
- Synergy : interaksi bagian-bagian organisasi untuk menghasilkan efek bersama yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya. Akibatnya organisasi dapat mencapai keuntungan khusus sehubungan dengan biaya, kekuatan pasar, teknologi, atau keterampilan karyawan.
- Value : kombinasi manfaat yang diterima dan biaya yang dibayarkan oleh pelanggan. Ketika value yang diberikan setimpal dengan biaya yang dibayarkan maka konsumen akan puas terhadap produk atau pun servis yang diberikan sehingga meningkatkan peluang untuk sukses mencapai visi yang diharapkan.
Ketika sebuah organisasi dapat berfokus pada core competence dan mencapai synergy ini sangat menguntungkan bagi organisasi karena hal ini dapat membantu organisasi menciptakan value yang besar bagi pelanggan.Â
Ketika perusahaan mampu menciptakan value bagi pelanggan nya dengan baik melalui core competence dan mencapai synergy maka perusahaan dapat meningkatkan peluangnya dalam mencapai visi nya.
Kesimpulan nya dalam mencapai visi perusahaan penting sekali untuk membuat strategi yang efektif, tetapi strategi yang efektif sendiri harus dipadukan dengan core competence dan synergy yang baik di dalam organisasi sehingga peluang strategi yang efektif tersebut untuk sukses akan semakin tinggi yang pada akhirnya akan meningkatkan peluang organisasi dalam mencapai visi nya.
Untuk para pemimpin perusahaan penting bagi kalian untuk mampu memanajemen sumberdaya-sumberdaya yang ada secara optimal dan mengoptimalkan strategi yang dimiliki serta memaksimalkan core competence yang dimiliki dan menciptakan synergy yang kuat didalam organisasi agar strategi yang telah dibentuk dapat mencapai visi yang diharapkan perusahaan.
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menerjemahkan visi menjadi kenyataan.
- Warren Bennis
