"Strategi Membakar Kapal" Sebelum Melakukan Perampingan Operasional

Saya ingin mengajak kita melihat dari sudut pandang semangat juang dan mental juara.

Pernahkah anda membaca cerita perang jaman dulu : Strategi Membakar Kapal? 

Tahun 1519, seorang ekspedisi berkebangsaan spanyol: Hernando Cortez berhasil menaklukkan Mexico dengan memimpin pasukan dalam jumlah yang kecil.

Saat itu Hernando Cortez pertama kali mendarat di tepi Kota Veracruz, Cortez tidak langsung bergerak, melainkan mengumpulkan informasi hal ihwal Mexico.

Ia selanjutnya mengetahui bahwa orang orang Aztec yang memerintah di Mexico memiliki ibu kota yang besar di pedalaman. Namun sebagian besar prajurit Cortez dicekam rasa takut karena tidak mengenal wilayah Mexico serta ketika mengetahui besarnya jumlah pasukan lawan yang harus dihadapi. 

Melihat gelagat moral yang tidak menguntungkan tersebut, Hernando Cortez membakar seluruh kapalnya, sehingga semua prajuritnya hanya memiliki pilihan mati atau meriah kejayaan. 

Perlu dicatat bahwa sebelumnya Spanyol telah dua kali mengirimkan tim ekspedisi ke Mexico, namun tidak ada satupun yang berhasil menetap dan melakukan penaklukan permanen.

Hernando Cortez berhasil memenangkan perang yang nampaknya mustahil karena mampu membuat prajuritnya berpikir bahwa tidak ada kata menyerah dan pulang ke rumah. 

Mereka tidak bisa pulang ke rumah, karena kapalnya sudah dibakar! Mereka hanya memiliki sisa 1 kata di dalam hati dan menjadi tekad mereka: Menang. Bahwa mereka harus bisa memenangkan perang agar tetap bisa hidup dan meraih kejayaan. Dengan kata lain, Cortez menanamkan mental pemenang ke dalam jiwa prajuritnya.

Saya melihat kesamaan pilihan berusaha dahulu dengan strategi membakar kapal ini. Dengan tidak langsung melakukan pengurangan karyawan besar besaran, kita secara tidak langsung menyatakan kpd seluruh karyawan bahwa perusahaan bisa selamat apabila kinerja penjualan kembali meningkat.

Tidak ada pilihan bagi diri anda maupun bagi seluruh karyawan untuk mundur dengan menerima penurunan omzet di saat ini sebagai standar baru. Dan yang paling utama, kita tidak memadamkan api semangat dan mental pemenang karyawan yang ingin mengembalikan kejayaan perusahaan.