Model Kontigensi ala Fiedler

Fiedler dan rekan-rekannya mengembangkan model yang tidak hanya mengambil pengikut tetapi juga yang lainnya elemen situasi menjadi pertimbangan. Meskipun modelnya agak rumit, ide dasarnya sederhana: Cocokkan gaya pemimpin dengan situasi paling menguntungkan untuk kesuksesannya. Model kontingensi Fiedler dirancang untuk memungkinkan para pemimpin untuk mendiagnosis gaya kepemimpinan dan situasi organisasi.

Leadership Style

Landasan teori Fiedler adalah sejauh mana gaya pemimpin berorientasi pada hubungan atau berorientasi tugas. Seorang pemimpin yang berorientasi pada hubungan prihatin dengan orang-orang. 

Seperti halnya gaya pertimbangan, berorientasi pada hubungan pemimpin membangun rasa saling percaya dan menghormati serta mendengarkan kebutuhan karyawan.

Seorang pemimpin yang berorientasi pada tugas terutama dimotivasi oleh pencapaian tugas. Mirip dengan gaya struktur awal, yang disediakan oleh seorang pemimpin yang berorientasi pada tugas arah yang jelas dan menetapkan standar kinerja. Gaya kepemimpinan diukur dengan kuesioner yang dikenal sebagai yang paling tidak disukai skala rekan kerja (LPC). 

Skala LPC memiliki 16 kata sifat bipolar sepanjang skala delapan poin. Contoh kata sifat bipolar yang digunakan oleh Fiedler di skala LPC mengikuti: open; quarrelsome; efficient; self-assured; gloomy; guarded; harmonious; inefficient; hesitant; cheerful.

Jika pemimpin mendeskripsikan rekan kerja yang paling tidak disukai menggunakan konsep positif, dia dianggap berorientasi pada hubungan, yaitu pemimpin yang peduli dan peka perasaan orang lain. 

Sebaliknya, jika seorang pemimpin menggunakan konsep negatif untuk mendeskripsikan paling sedikit rekan kerja yang disukai, dia dianggap berorientasi pada tugas, yaitu, seorang pemimpin yang melihat orang lain orang dalam istilah negatif dan lebih menghargai aktivitas tugas daripada orang.

Situation

Model Fiedler menyajikan situasi kepemimpinan dalam tiga elemen kunci itu bisa menguntungkan atau tidak menguntungkan bagi seorang pemimpin: kualitas pemimpin-anggota hubungan, struktur tugas, dan kekuasaan posisi. Hubungan pemimpin-anggota mengacu pada suasana kelompok dan sikap anggota menuju dan penerimaan pemimpin. 

Saat bawahan percaya, hormat, dan miliki kepercayaan pada pemimpin, hubungan pemimpin-anggota dianggap baik. Kapan bawahan tidak percaya, tidak menghormati, dan memiliki sedikit kepercayaan pada pemimpin, hubungan pemimpin-anggota buruk.