Tekanan pemimpin yaitu untuk memangkas biaya, meningkatkan keuntungan, memenuhi tuntutan vendor atau mitra bisnis, dan terlihat sukses semuanya dapat berkontribusi pada penyimpangan etika.
Tantangan lain dalam lingkungan bisnis saat ini adalah penekanan berlebihan pada kesenangan pemegang saham, yang dapat menyebabkan beberapa manajer berperilaku tidak  etis terhadap pelanggan, karyawan, dan masyarakat yang lebih luas.
Pemimpin yang etis versus Pemimpin yang tidak etis
Para Top Leader khususnya menghadapi pengawasan yang lebih ketat karena apa yang terjadi di puncak menetapkan standar untuk seluruh organisasi. Para pemimpin memikul tanggung jawab yang besar untuk mengatur iklim etis dan bertindak sebagai panutan yang positif bagi orang lain. Para pemimpin memberi sinyal apa yang penting melalui perilaku mereka, dan ketika para pemimpin beroperasi dari prinsip-prinsip keegoisan dan keserakahan, banyak karyawan melihat perilaku seperti itu sebagai hal yang wajar. Lalu apakah sikap berbedaan antara pemimpin yang etis dan tidak? Berikut Perbedaannya!
The ethical leader
- Memiliki kerendahan hati
- Memiliki kepedulian untuk kebaikan yang lebih besar
- Jujur
- Memenuhi komitmen yang telah dibuat
- Berusaha untuk keadilan
- Bertanggung jawab
- Menunjukkan rasa hormat untuk setiap individu
- Mendorong dan mengembangkan orang lain
- Melayani orang lain
- Menunjukkan keberanian untuk membela apa yang benar
The unethical leader
- Arogan dan mementingkan diri sendiri
- Mempromosikan kepentingan pribadi secara berlebihan
- Praktek penipuan
- Melanggar kesepakatan yang ada
- Penawaran tidak adil
- Mengalihkan keselahan kepada orang lain
- Mengurangi martabat orang lain
- Mengabaikan pengembangan pengikut
- Menahan bantuan dan dukungan
- Kurang berani menghadapi tindakan tidak adil
Pemimpin yang etis cenderung berbagi pujian atas keberhasilan dan menerima kesalahan ketika ada yang salah, sedangkan pemimpin yang tidak etis sering mengambil pujian atas pencapaian pengikut dan mengurangi martabat orang lain dengan memperlakukan orang dengan tidak sopan dan tidak hormat. Pemimpin yang etis membantu pengikut mengembangkan potensi mereka dan memiliki peran dalam pengambilan keputusan, sedangkan pemimpin yang tidak etis sering melihat pengikut sebagai alat untuk mencapai tujuan.
Akhirnya, salah satu cara utama para pemimpin berkontribusi pada organisasi yang beretika adalah dengan berbicara menentang tindakan yang mereka yakini salah. Jika seorang pemimpin mengenal seseorang diperlakukan tidak adil oleh rekan kerja dan tidak melakukan apa-apa, pemimpin sedang mengatur preseden bagi orang lain untuk berperilaku tidak adil juga.
Bagaimana para pemimpin bisa menutup mata terhadap perilaku seperti itu? Faktanya adalah bahwa sebagian besar manajer memiliki kecenderungan alami untuk melindungi organisasi mereka. Selain itu, para pemimpin harus berjuang melawan kecenderungan orang untuk melihat apa yang ingin kita lihat, bukan melihat apa yang tidak ingin kita lihat, dan berharap masalah akan hilang dengan sendirinya, "sebuah kecenderungan yang menyebabkan para pemimpin seperti di Penn State membuat keputusan" yang kemudian dilihat oleh orang lain sebagai tidak dapat dipertahankan secara etis. Para pemimpin Negara Bagian Penn tidak sendirian dalam kecenderungan ini untuk melindungi organisasi bahkan dengan risiko membiarkan perilaku tidak etis atau ilegal berlanjut. Untuk banyak alasan, seringkali sulit untuk membela apa yang benar, tetapi ini adalah cara utama di mana para pemimpin menciptakan lingkungan integritas.
Pemimpin yang bermoral
Kepemimpinan moral tidak berarti mengabaikan untung rugi, harga saham, produksi biaya, dan fakta lain yang sulit dan terukur, tetapi itu memang membutuhkan pengakuan dan kepatuhan nilai-nilai etika dan mengakui pentingnya makna manusia, kualitas, dan tujuan yang lebih tinggi.
