Berdasarkan kedua asumsi di atas, maka dibutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda, disesuaikan dengan sikap dan perilaku karyawan agar hasilnya lebih efektif.
Gaya kepemimpinan terhadap asumsi seperti dijelaskan pada Teori X sama sekali berbeda terhadap gaya kepemimpinan terhadap asumsi pada Teori X. Hal ini penting demi tercapainya efektivitas kepemimpinan dalam organisasi atau perusahaan.
Terhadap karyawan yang diasumsikan malas dan cenderung menghindari pekerjaan, maka dilakukan pendekatan kepemimpinan direktif (directive leadership style).
Gaya ini pada intinya pemimpin mesti memberikan arahan, petunjuk, bimbingan kepada karyawan agar bisa bekerja dengan baik. Gaya kepemimpinan jenis ini cocok dipilih apabila karyawan cenderung pasif, malas bekerja, tidak kreatif, dan tidak inovatif.
Kontrol pun mesti dilakukan secara intensif karena, jika tidak, karyawan cenderung tidak mengerjakan tugasnya sebagaimana mestinya.
Gaya berkomunikasi yang relevan dengan keadaan ini lebih sering menggunakan pola komunikasi satu arah. Artinya, komunikasi dilakukan dari atas ke bawah (top-down communications), dari pemimpin terhadap karyawan.
Pemimpin atau manajerlah yang aktif memberikan arahan, petunjuk, bimbingan, motivasi agar karyawan menyelesaikan tugasnya hingga tuntas. Tanpa pengarahan, karyawan cenderung lalai terhadap penyelesaian tugas mereka.
Tugas yang diberikan bisa tidak sesuai dengan kualitas yang ditetapkan, tidak tepat waktu dalam penyelesaiannya, bahkan tidak dikerjakan sama sekali.
Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Selanjutnya, terhadap karyawan yang di dalam teori Y yang diasumsikan suka bekerja, memiliki komitmen pada tujuan organisasi, dengan senang hati menerima tanggung jawab, maka pendekatan kepemimpinan yang relevan adalah kepemimpinan partisipatif (partisipative leadership style). Orang juga menyebutnya dengan kepemimpinan demokratis (democratic leadership).
Gaya kepemimpinan ini diterapkan terhadap karyawan yang mandiri dan sangat bisa diandalkan dalam penyelesaikan suatu pekerjaan. Gaya kepemimpinan partisisipatif menekankan pada pelibatan para karyawan dalam proses pengambilan keputusan.
