Mohon tunggu...
I Ketut Suweca
I Ketut Suweca Mohon Tunggu... Dosen - Dosen - Pencinta Dunia Literasi

Kecintaannya pada dunia literasi membawanya suntuk berkiprah di bidang penulisan artikel dan buku. Baginya, hidup yang berguna adalah hidup dengan berbagi kebaikan, antara lain, melalui karya tulis.

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

Mengenal Lebih Dekat tentang "Situational Leadership"

29 September 2021   21:45 Diperbarui: 2 Oktober 2021   16:05 1597
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ilustrasi kepemimpinan situasional | Sumber: www.pexels.com/id-id/@tima-miroshnichenko

Kita mengenal beberapa gaya kepemimpinan. 

Barangkali terpikir juga, adakah gaya kepemimpinan yang cocok dan efektif untuk segala macam situasi dan kondisi? 

Tidak ada? 

Mari kita bahas lebih lanjut.

Kepemimpinan Situasional

Salah satu gaya kepemimpinan yang diniatkan agar cocok dengan situasi dan kondisi yang ada pada karywan dan lingkungan kerja adalah gaya kepemimpinan situasional (situational leadership).

Kendati belum benar-benar cocok dalam hal tingkat efektifitasnya di dalam praktik, setidaknya para ahli kepemimpinan yang menciptakannya sudah menyumbangkan pemikiran untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan.

Gaya kepemimpinan situasional dikemukakan untuk pertama kalinya oleh dua orang ahli, yakni Paul Harsey dan Ken Blanchard dengan teorinya yang berjudul Life Cycle Theory of Leadership. Kemudian berganti judul teori menjadi Situational Leadership Theory.

Kepemimpinan situasional pada dasarnya adalah teori kepemimpinan dengan pendekatan yang berbeda-beda sesuai dengan keadaan karyawan dan situasi yang menyertainya.  

Karena itu, pemimpin perlu mengenali dengan baik tingkat perkembangan karyawan dan situasi serta kondisi lingkungan yang ada ketika akan menerapkan gaya kepemimpinan ini.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun