Pengalaman memang ada harganya, tapi lulusan muda, energik, dan baru bisa membawa semangat bisnis Anda dengan biaya yang lebih murah.
Anda tentu perlu menginvestasikan lebih banyak energi, waktu, dan mungkin uang untuk pelatihan. Tapi, kalau Anda merekrut dengan baik dan berinvestasi pada karyawan Anda, maka rekrutan Anda akan tertarik untuk belajar dan akan lebih cenderung tetap bersama Anda lebih lama (jadi membatasi biaya perekrutan di masa mendatang) .
14. Mendorong manajemen waktu yang efisien
Waktu adalah uang, jadi penting bagi bisnis Anda untuk menangani area di mana waktu Anda ngga digunakan secara efektif.
Sebelum Anda mulai mengelola tim secara mikro atau memilih orang yang ngga efisien, pastikan Anda punya sistem yang memungkinkan karyawan melacak shift kerja mereka.
Terimalah kalau beberapa orang memang lebih baik dalam mengatur waktu daripada yang lain.
Bantu setiap individu menemukan apa yang membuat mereka lebih produktif.
Misalnya, beberapa orang bisa mendapat manfaat dari mengerjakan beberapa tugas sekaligus, sedangkan yang lain lebih suka berkonsentrasi pada satu tugas pada satu waktu.
15. Beri komisi pada tim penjualan Anda
Bagaimana cara Anda membayar tim penjualan Anda bisa sangat memengaruhi ROI penjualan Anda.
Dengan menyusun kompensasi tim penjualan Anda jadi sebagian besar terdiri dari komisi, Anda akan mengurangi biaya overhead dan tim penjualan pun akan lebih termotivasi.
Ketika keadaan benar-benar ketat, Anda bahkan bisa mempertimbangkan untuk mengontrak perwakilan penjualan independen berdasarkan komisi saja.
16. Evaluasi tunjangan karyawan
