Membangun kepercayaan dalam asosiasi Anda sangat membantu para pekerja, cara hidup, dan pameran asosiasi, yang terkait erat. Tragisnya, membangun kepercayaan tentu bukan tugas yang mudah karena dua alasan. Pertama-tama, karena kepercayaan itu relatif. Sementara cara berperilaku tertentu (seperti berterus terang) bersifat umum, yang lain tidak. Faktanya, perilaku yang membuat seseorang mempercayai Anda bisa membuat orang lain meragukan Anda. Kedua, memahami perilaku apa yang perlu Anda ubah tidaklah cukup. Cara berperilaku lama sangat sulit untuk diubah. Anda harus membentuk kecenderungan baru.
Cara paling umum untuk memperluas keandalan Anda memiliki kemajuan yang menyertainya:
Mengenali hubungan dasar di mana pekerja lain, (misalnya, kolega, kepala, atau seseorang yang melapor kepada Anda) bergantung pada Anda. Jika mereka tidak memiliki kepercayaan pada Anda, mereka tidak akan bergantung pada Anda.
Mengenali cara khusus Anda berperilaku yang membuat Anda tidak dipercaya oleh orang itu. Ingatlah bahwa kepercayaan itu relatif, dan meskipun suatu cara berperilaku tertentu baik-baik saja dalam satu hubungan, hal itu dapat membuat orang lain dalam hubungan dasar ini meragukan Anda.Â
Pembenaran di balik penekanan pada cara berperilaku yang buruk adalah bahwa orang-orang menjawab lebih beralasan (merugikan) terhadap cara berperilaku yang buruk daripada yang mereka lakukan (tentu saja) terhadap cara berperilaku yang positif, dan penelitian telah menunjukkan hal itu berkali-kali.
Membuat S.M.A.R.T. (eksplisit, dapat diukur, terjangkau tetapi tidak terlalu sederhana, penting dan efektif, dan terikat waktu) rencana yang akan memungkinkan Anda untuk membingkai kecenderungan baru yang akan mengubah cara lama berperilaku.Â
Pengaturan harus mempertimbangkan metode yang terlibat dalam membingkai kecenderungan baru. Jalankan sampai kecenderungan baru menjadi terprogram dan tidak membutuhkan pemikiran dan tenaga lagi.
Kedengarannya sederhana? Memang tidak. Ada begitu banyak tempat di mana Anda dapat melakukan kesalahan. Anda mungkin membedakan hubungan yang tidak mendasar, atau ketergantungan orang lain pada Anda tidak cukup signifikan.Â
Anda mungkin menemukan beberapa cara berperilaku yang tidak dapat diterima untuk menangani dan menghabiskan waktu dan tenaga mencoba untuk memperbaiki cara berperilaku yang tidak membuat Anda jauh dari lebih percaya diri dalam hubungan itu sementara tidak mengurangi cara berperilaku yang tidak.Â
Pengaturan Anda mungkin terlalu sederhana, terlalu keras, tidak cukup efektif, atau umumnya mudah dibatalkan sebelum membentuk kecenderungan baru. Akhirnya, menurut penelitian, bahkan jika Anda baik-baik saja, Anda masih memiliki setengah kemungkinan kemajuan.
Selain itu, siapa yang lebih memenuhi syarat untuk membangun kepercayaan dalam organisasi daripada ahli SDM?
