"Sumber daya manusia" adalah ungkapan populer bisnis dekade ini; rebranding dari kata kunci "kerabat kita adalah sumber daya kita yang paling menonjol" untuk zaman ketika modal moneter lebih mudah didapat daripada pekerjaan berbakat. Jika pasar kerja yang ketat telah membuat tugas dasar pendaftaran dan pemeliharaan SDM diuji secara serius, pekerjaannya telah dikacaukan lebih jauh oleh perkembangan #MeToo dan People of Color Matter, yang membatasi asosiasi untuk melawan betapa kecilnya mereka benar-benar dihargai. sebagian dari dugaan sumber daya mereka.
Melempar ke dalam pandemi, pemulihan dalam organisasi pekerja dan munculnya usia dengan asumsi permintaan tambahan untuk dewan, dan jelas mengapa satu tinjauan berkelanjutan dari pakar SDM AS dan Inggris menemukan bahwa 98% dari mereka merasa lelah. (Kelelahan pekerja, kebetulan saja, adalah satu lagi masalah yang harus ditangani SDM.)
Saat ini, pergantian arus keuangan menyiratkan bahwa banyak divisi SDM mengelola tekanan upah dari perwakilan yang berjuang dengan ekspansi tinggi sementara pada saat yang sama mengawasi PHK.
Di Amazon dan perusahaan teknologi besar lainnya yang telah mendorong cara kehilangan staf, tim SDM termasuk di antara yang cepat dipotong. Menurut definisi, sebuah organisasi tidak memerlukan banyak individu untuk melakukan "onboarding" ketika berusaha memanfaatkan lebih sedikit orang.
Satu penelitian menunjukkan bahwa kemampuan SDM hanya mewakili 10% dari PHK industri teknologi tahun ini, tetapi karena divisi SDM relatif kecil, ini menyiratkan bahwa sebagian pekerjaan SDM di organisasi tersebut mungkin telah dipotong. Ingatlah bahwa ini termasuk pertemuan, misalnya, Meta, yang budaya perusahaan dan keuntungan liberalnya pernah menjadi kecemburuan lingkungan kerja yang berbeda. Pemilik Facebook saat ini merasa kurang baik, diduga mengurangi keuntungan yang dicari seperti pembersihan gratis.
Seperti yang dikatakan oleh siaran digital FT Functioning It akhir-akhir ini, "kesulitan eksistensial" yang mencakup SDM mencerminkan sikap kerentanan yang lebih luas yang mencakup lingkungan kerja kita saat ini. Namun, dengan asumsi SDM dikuasai, mungkin ini adalah peluang ideal untuk melakukan lebih sedikit. Elemen utama dalam memilih, menghubungkan, dan membina perwakilan terbaik tidak akan menjadi kurang penting. Semua hal dipertimbangkan, ada terlalu banyak kejadian misi merayap di antara para kopral ini dalam perebutan kemampuan.
Karena organisasi yang kurang mendebarkan mengejar tujuan halus dari komitmen staf dengan mencoba membuat setiap kantor memarkir bunga rampai dari komando pusat Google atau lahan Facebook, telah terjadi ledakan di ujung yang lebih dangkal dari industri kesejahteraan perusahaan.
Merupakan sesuatu yang istimewa untuk dipuji bahwa dua dari tiga bisnis AS menganggap kesejahteraan pekerja mereka sebagai salah satu kebutuhan kesejahteraan utama mereka selama beberapa tahun ke depan, menurut ulasan Willis Pinnacles Watson.
Bagaimanapun, sejumlah besar perintis telah tergoda untuk membayangkan bahwa klub buku, aplikasi meditasi, atau pertemuan yoga mingguan akan cukup untuk membuat tentara mereka yang gelisah lebih tabah. Selain itu, untuk semua minat terhadap promotor kepercayaan yang dianggap demikian, Gallup melaporkan bahwa tingkat perwakilan yang merasa bahwa asosiasi mereka sering memikirkan kemakmuran mereka benar-benar turun di bawah tingkat pra-pandemi. Hanya 21% dari perwakilan dunia yang menggambarkan diri mereka terkunci dalam pekerjaan.
Proposal surveyor adalah bahwa reaksi perintis seharusnya "menambahkan estimasi kemakmuran ke dasbor utama mereka [dan] fokus pada kemakmuran pekerja sebagai bagian dari jaminan citra bos mereka." Sungguh-sungguh? Mungkin ada opsi lain yang lebih mudah.
Sebagian besar pekerja sangat peduli tentang apakah mereka merasa mendapat kompensasi yang wajar atas usaha mereka, apakah pikiran dan keluhan mereka akan didengar, apakah mereka maju dalam pekerjaan mereka, apakah mereka dipercaya untuk bekerja dengan cekatan dan apakah mereka akan mendapatkan bantuan. mereka butuhkan dalam keadaan darurat.
Sebagian besar menginginkan cuti berbayar, pengasuhan anak, dan tunjangan yang lebih baik. Staf yang mengalami kelelahan dapat menemukan pertemuan perawatan atau nasihat tentang diet cerdas yang mendukung, tetapi merekrut rekan tambahan untuk berbagi pekerjaan kemungkinan besar akan lebih membantu mereka.
Kami mendengar dengan pasti bahwa perwakilan merasa tidak didukung secara efektif oleh pemimpin mereka, yang terlihat jelas ketika Anda mempertimbangkan bahwa konsultan lingkungan kerja MindGym menemukan bahwa dua dari setiap tiga penyelia berharap mereka tidak perlu mengawasi orang. Mempersiapkan direktur untuk menjadi perintis yang lebih sukses dapat mendorong banyak upaya yang mengalahkan divisi SDM melalui organisasi, ke individu dengan rasa kebersamaan yang lebih tinggi.
