Karena telah menjadi sangat jelas apa itu SHRM dan mengapa itu penting, Anda dapat mempertimbangkan bagaimana membuat semuanya bergulir. Siklus ini mencakup mengetahui tujuan organisasi Anda, kapasitasnya, persyaratan masa depan, dan aset. Sejak saat itu, Anda mengatur strategi Anda, kemudian, pada saat itu, pikirkan kembali dan putar jika perlu.
Berikut adalah lima langkah menuju rencana SDM yang vital:
1. Ketahui tujuan dan kapasitas organisasi Anda
Langkah awal SHRM adalah memahami tujuan dan kapasitas organisasi Anda. Ketika Anda mengetahui tujuan organisasi Anda dan dapat menjelaskannya, Anda akan membuat beberapa kenangan lebih mudah membuat proyek dan pengaturan yang membantu tujuan tersebut. Anda juga akan memiliki pilihan untuk lebih benar-benar mengukur hasil proyek SHRM Anda dan membuat perubahan berdasarkan kasus per kasus.
Pikirkan tentang pertanyaan berikut:
Apa tujuan organisasi Anda?
Apa aset dan kekurangan organisasi Anda?
Aset apa yang dimiliki organisasi Anda sekarang?
Kemampuan apa yang dimiliki angkatan kerja Anda saat ini?
Apakah ada lubang dalam kemampuan atau kemampuan?
Mengatasi pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu Anda mengetahui tujuan dan kapasitas organisasi Anda, dan bagaimana SHRM dapat membantu Anda mencapai tujuan tersebut.
2. Dugakan persyaratan masa depan
Karena Anda telah memikirkan tujuan dan kapasitas organisasi Anda, Anda ingin memikirkan kebutuhan masa depan. Untuk menjamin pencapaian masa depan organisasi Anda, Anda ingin mengantisipasi jumlah perwakilan dengan kemampuan yang diharapkan yang akan menjadi penting dan mengukurnya terhadap angkatan kerja organisasi Anda yang sedang berlangsung. Ini akan membantu Anda mengetahui kemampuan apa yang akan dibutuhkan organisasi Anda mulai sekarang dan bagaimana mengembangkan kemampuan tersebut dalam angkatan kerja Anda.
Pikirkan tentang pertanyaan berikut:
Kemampuan apa yang akan dibutuhkan organisasi Anda mulai sekarang?
Berapa jumlah pekerja dengan kemampuan itu yang benar-benar Anda inginkan?
Bagaimana itu kontras dengan angkatan kerja Anda yang sedang berlangsung?
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Anda sebenarnya ingin memahami kapasitas apa yang akan dibutuhkan organisasi Anda mulai sekarang dan bagaimana mengembangkan angkatan kerja dengan kemampuan yang diharapkan tersebut.
3. Putuskan aset yang diharapkan untuk mencapai tujuan organisasi
Setelah Anda mengetahui tujuan organisasi Anda dan memiliki perkiraan persyaratan masa depan, Anda benar-benar ingin memutuskan aset yang diharapkan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini mencakup pengakuan aset moneter, SDM, dan aset aktual yang diperlukan.
Pikirkan tentang pertanyaan berikut:
Aset moneter apa yang Anda inginkan untuk mencapai tujuan organisasi Anda?
SDM apa yang benar-benar Anda inginkan untuk mencapai tujuan organisasi Anda?
Aset aktual apa yang Anda inginkan untuk mencapai tujuan organisasi Anda?
Untuk memutuskan ini, Anda harus mengarahkan tinjauan aset interior dan eksternal Anda. Ini akan memberi Anda perasaan tentang jenis aset apa yang Anda miliki untuk mencapai tujuan Anda dan di mana Anda harus meningkatkan.
