Dengan minat akan kemampuan, seperti komputasi terdistribusi, AI, ilmu informasi, pemrograman, dan keamanan jaringan sedang meningkat, banyak perusahaan bergulat dengan lubang kemampuan kritis di divisi TI mereka. Dengan demikian, mempekerjakan, memegang, dan menciptakan ahli yang cakap telah menjadi dasar yang jauh lebih serius bagi Pejabat Data Utama (CIO).
Mengingat kecepatan kemajuan dalam bisnis inovasi, ini lebih efektif diucapkan daripada dilakukan. Kemampuan yang dibutuhkan suatu asosiasi besok tidak benar-benar setara dengan yang telah dibentuknya hari ini.Â
Sangat mungkin sulit untuk merekrut, melatih, individu dengan cukup cepat untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang muncul. Berikut ini adalah enam cara berbeda yang dapat dilakukan oleh CEO dan kepala SDM untuk mengatasi lubang kemampuan mereka:
Pimpin Ulasan Kemampuan Berkelanjutan
Untuk menutup lubang keterampilan, perusahaan harus mengarahkan tinjauan keterampilan tradisional tentang keterampilan yang mereka miliki untuk bekerja, keterampilan yang mereka butuhkan, dan keterampilan yang akan mereka butuhkan mulai sekarang. Ini memberdayakan CEO dan kepala SDM untuk memahami keterampilan mana yang dapat diakses dan membuat jalur persiapan yang sesuai bagi setiap pekerja untuk membuat keterampilan yang mereka butuhkan.
Jadilah Gesit dan Rangkul Metodologi dan Strategi Imajinatif
Persiapan dan penegasan formal tidak cukup untuk tetap menyadari permintaan kemampuan masa depan dan pola TI yang cepat berubah. CEO yang inovatif akan meningkatkan program persiapan konvensional dengan prosedur, misalnya, pembelajaran mikro, keserbagunaan pekerjaan interior, penjemputan bersama, bimbingan belajar, dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan keterampilan kelompok mereka.Â
Mengizinkan orang untuk menjalankan bisnis dengan kemajuan baru dan percobaan dengan pemikiran baru juga dapat dilakukan dalam jangka waktu yang lebih lama.
Mempertahankan Budaya Belajar Terus-Menerus
Salah satu kunci untuk tetap siap menghadapi masa depan adalah memiliki budaya yang mendorong individu untuk terus menguasai dan mengembangkan kemampuannya. CEO harus menumbuhkan iklim yang konsisten untuk memahami, memberdayakan kerabat mereka untuk terus merombak kemampuan mereka dan membuat budaya di mana pembelajaran sejalan dengan tujuan bisnis dan tujuan individu dalam bisnis.
Kemampuan Kecil juga Penting
CEO harus melihat masa lalu kemampuan khusus dan afirmasi untuk membangun ketajaman bisnis dalam kelompok mereka. Mempekerjakan individu dari berbagai yayasan dapat meningkatkan kemampuan TI, yang mencakup pemikiran tentang ahli tertentu dari uang, SDM, atau pameran untuk memperoleh pandangan yang lebih lengkap tentang perubahan terkomputerisasi.
Kesalahan tipikal adalah membidik kemampuan kerja-eksplisit dan khusus. Grup TI yang seimbang juga harus fokus pada penciptaan fleksibilitas dan kapasitas relasional dan pengembangan untuk memberikan dukungan bisnis yang lebih komprehensif. Sebuah pandangan belajar dan pengembangan akan membantu individu dengan menjelajahi dunia yang mempengaruhi secara konsisten.
Ubah Pembelajaran
Organisasi penggerak hari ini mengonfigurasi program persiapan dan pengembangan yang disesuaikan untuk grup mereka. Proyek-proyek ini harus sejalan dengan kebutuhan bisnis, aset pekerja, minat, dan tujuan pekerjaan.Â
Pendekatan yang independen dan disesuaikan memberi pekerja lebih banyak organisasi dalam mengembangkan panggilan mereka, dengan demikian, mengembangkan komitmen dan pemeliharaan perwakilan lebih lanjut.
Manfaatkan Penguasaan SDM
CEO memahami metodologi komputerisasi usaha serta kemampuan yang diharapkan untuk melaksanakannya. Secara bersamaan, kepala SDM memiliki bakat dalam mengatur tenaga kerja, mempertahankan budaya dan iklim yang tepat untuk menarik kemampuan terbaik, dan membuat desain yang tepat untuk mendorong kelompok, membantu mereka melakukan yang terbaik dan mempertahankan kemampuan mereka.Â
