Tips Meningkatkan Nilai Karyawan

Mendapatkan hasil maksimal dari pekerja Anda membutuhkan waktu. Meskipun itu akan jauh lebih mudah dengan asumsi tahap pendaftaran adalah di mana upaya untuk mengamankan kemampuan teratas ditutup. Merekrut pendatang baru yang berbakat hanyalah salah satu teka-teki yang berkaitan dengan keuntungan dari usaha. Untuk benar-benar memperluas penghargaan pekerja, harus ada siklus yang stabil dan berkesinambungan yang dibentuk untuk memasukkan perwakilan yang ada menjadi perwakilan yang jauh lebih unggul.

Berikut adalah tiga tip luar biasa tentang bagaimana inovasi dapat membantu SDM dalam mengarahkan perwakilan untuk mencapai kapasitas maksimal mereka, yang dengan demikian akan membantu perhatian utama bisnis.

• Instruksikan dan ikuti kemampuan baru
  Melalui inovasi, selain fakta bahwa pekerja memperoleh kemampuan baru, namun administrator dapat memantau mereka untuk memastikan bahwa mereka digunakan untuk beberapa asosiasi, pembelajaran portabel mengubah cara mereka melatih tenaga kerja. Pelopor SDM dalam semua kasus telah melihat betapa amannya individu terhadap ponsel mereka, sedemikian rupa, sehingga mereka telah membawa peralatan sekolah yang representatif kepada mereka. Sebuah perluasan pembelajaran berbasis web, pembelajaran serbaguna telah terbukti efektif karena melibatkan pekerja untuk lebih mengontrol pembelajaran. Membuat materi pembelajaran terbuka melalui ponsel memberikan penghargaan kepada pekerja kemampuan beradaptasi dalam banyak kasus mencari untuk mendapatkan data kapan saja, di mana saja dan memainkan persiapan mereka pada tingkat yang paling sesuai. Selain itu, dengan sebagian besar inovasi eksekutif, perintis SDM dapat menyaring dan melacak persiapan pekerja dan memastikan kebutuhan berdasarkan kasus per kasus sehingga mereka umumnya tahu ketika seorang perwakilan telah memperoleh keterampilan baru atau persiapan yang membuat mereka memenuhi syarat untuk sumber pendapatan tambahan atau kemajuan.
• Terapkan Investigasi Individu
  Investigasi individu digunakan untuk memeriksa informasi agregat pada proses pekerja, tugas, hambatan dan peluang untuk perbaikan individu. Motivasi di balik penyelidikan individu adalah untuk membingkai pelaksanaan pekerja dan tujuan otoritatif yang didukung oleh informasi yang kuat untuk membuat kemajuan bisnis yang mapan. Pemeriksaan individu memberikan pionir SDM dengan informasi penting yang membantu membuat panduan visual untuk arah masa depan. Memiliki pemahaman yang baik tentang apakah siklus saat ini memiliki hasil negatif atau konstruktif dapat menentukan metode apa untuk mengungguli dorongan ke depan. Apakah persyaratan representatif untuk pindah atau layak untuk dikembangkan dari dalam, penawaran investigasi tenaga kerja poin demi poin memberikan rincian tentang eksekusi pekerja. Memiliki garis besar aset dan kekurangan staf Anda memberdayakan Anda untuk membedakan wilayah yang perlu ditingkatkan, mengisi lubang kemampuan yang lebih baik, memainkan rentang kemampuan Anda yang paling mendasar, dan umumnya meningkatkan harga diri pekerja.
• Nilai Pengalaman Pekerja
  Komitmen pekerja telah lama berada di radar pionir SDM. Dengan tingkat komitmen pekerja yang tinggi menjadi apa yang sebagian besar organisasi buat kemajuan, sampai pada tingkat yang signifikan menyiratkan pengalaman perwakilan harus dipikirkan - sedemikian rupa, bahwa pentingnya keterlibatan perwakilan dengan lingkungan kerja mengesampingkan upaya komitmen perwakilan. Pengalaman representatif (EX) adalah salah satu pola teratas yang secara signifikan berdampak pada cara organisasi memegang kemampuan, menurut Laporan Pola Kemampuan Seluruh Dunia LinkedIn. Tidak persis sama dengan komitmen perwakilan, LinkedIn mencirikan pengalaman pekerja (EX) sebagai "semua yang diperhatikan, dirasakan, dan dikomunikasikan oleh perwakilan sebagai bagian dari organisasi mereka. Sementara komitmen adalah tujuan akhir - perwakilan yang ditarik lebih berdedikasi dan berguna - EX adalah cara untuk tiba. Mengembangkan EX Anda lebih lanjut dapat mengembangkan komitmen lebih lanjut, yang dapat membantu perwakilan merasa lebih berdedikasi dan lebih berguna." Penelitian Gartner menunjukkan bahwa 16% bisnis lebih sering menggunakan uang muka untuk menyaring perwakilan mereka --- sementara organisasi tertentu melacak efisiensi, yang lain menyaring komitmen dan kesejahteraan pekerja untuk lebih mungkin memahami pengalaman perwakilan.

dengan kata lain tiga tips diatas mampu memberikan gambaran yang komprehensif, terkait bagaimana menciptakan dan meningkatkan karyawan yang memiliki nilai jual dan handal bagi organisasi