Tetapi dalam kebanyakan kasus dengan RPO, SDM tidak pernah benar-benar terlepas dari proses perekrutan. Sebaliknya, profesional SDM -- lintas industri dan ukuran perusahaan -- yang telah berhasil menempuh rute RPO mengatakan ini adalah elemen penting untuk membuatnya bekerja:
- Inovasi yang menjawab tantangan unik perusahaan. Profesional SDM membutuhkan RPO yang menciptakan strategi perekrutan dan perekrutan khusus untuk masalah mereka -- apakah itu mengisi peran tingkat yang lebih tinggi, menemukan kecocokan budaya, meningkatkan staf jarak jauh atau membangun rencana kompensasi yang menarik
- Keselarasan dengan prioritas bisnis. Karena semakin banyak perusahaan menjadikan perekrutan sebagai prioritas bisnis, mereka membutuhkan strategi perekrutan dan mitra yang menggabungkan tujuan perekrutan dan bisnis, dan
- Keahlian teknologi. HR menginginkan mitra RPO yang dapat menawarkan teknologi yang membantu mereka merencanakan, menganalisis, dan menunjukkan nilai manajemen talenta. Mereka juga secara teratur meninjau keberhasilan strategi rekrutmen dan menyesuaikan sesuai kebutuhan.
Cari Keterampilan Yang Berdekatan
Beberapa kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat berada di luar jangkauan karena profesional SDM dan manajer perekrutan mencari sejumlah keterampilan yang cocok untuk peran tersebut. Atau mereka membutuhkan gelar, sertifikasi, atau beberapa tahun pengalaman.Â
Anda mungkin menemukan kandidat pekerjaan yang lebih berkualitas dengan melihat lebih dekat pada keterampilan yang berdekatan, daripada keterampilan khusus, saran para peneliti Eightfold. Misalnya, jika Anda perlu mengisi peran pemasaran, Anda dapat mengevaluasi bakat kandidat di berbagai bidang seperti komunikasi, media sosial, hubungan masyarakat, dan strategi proyek.Â
Manajer komunitas juga terampil dalam bidang tersebut, tetapi mungkin tidak muncul sebagai kandidat yang ideal karena keterampilan mereka yang lain -- perencanaan acara, berbicara di depan umum, dan layanan pelanggan -- lebih sering digunakan dan biasanya lebih menonjol dalam aplikasi mereka.
Cobalah untuk membuat bagan dengan keterampilan dan bakat kunci peran. Bekerja dengan tim Anda dan/atau manajer perekrutan untuk mengidentifikasi peran dan posisi lain yang memiliki persentase yang sama. Kemudian pasarkan lowongan pekerjaan ke kelompok-kelompok itu juga.
Coba Menjadi Wisatawan
Industri perawatan kesehatan mengalami beberapa kekurangan tenaga kerja terbesar -- bahkan sebelum COVID-19. Untuk meringankan (setidaknya beberapa) ketegangan, fasilitas kesehatan beralih ke perawat keliling. Faktanya, pasar perawatan perjalanan tumbuh lebih dari 35% pada tahun 2020 dan 2021, para ahli di Staffing Industry Analysts menemukan.Â
Mengisi kesenjangan pekerjaan dengan bakat bepergian bukan hanya untuk perawatan kesehatan lagi. Pro SDM dan manajer perekrutan mungkin menemukan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat dengan membuka pikiran mereka untuk staf perjalanan sementara jangka panjang. Ini adalah tren yang berkembang di pasar tenaga kerja terampil karena lebih banyak pro akuisisi bakat beralih ke agen outsourcing staf perjalanan.
Profesional SDM tidak perlu hanya mengandalkan pasar tenaga kerja mereka untuk mengisi posisi. Dan karena ini adalah staf sementara, Anda memiliki kesempatan untuk menawarkan posisi jangka panjang atau penuh waktu kepada kandidat perjalanan yang memenuhi syarat yang melebihi harapan. Di sisi lain, Anda dapat membiarkan staf perjalanan yang tidak bekerja sebaik yang diharapkan untuk pindah saat tugas selesai.
