Dari seluruh populasi di dunia, setengahnya adalah wanita dan semakin banyak wanita yang memasuki dunia kerja setiap tahunnya. Namun, dari perekrutan hingga mendapatkan promosi, wanita menghadapi hambatan di tempat kerja.
Terlepas dari diskusi tentang keragaman dan inklusi dalam organisasi, perempuan dalam peran kepemimpinan masih minoritas. Mereka menerima lebih sedikit kesempatan daripada rekan pria mereka untuk menunjukkan potensi penuh mereka, dan harus bekerja lebih keras dan membuktikan diri mereka berulang kali saat mereka naik ke posisi senior.
Laporan yang dibuat oleh Grant Thornton yaitu "Women in Business: Beyond Policy to Progress" menyatakan bahwa sementara 75% bisnis memiliki setidaknya satu wanita dalam peran manajemen senior pada tahun 2018, dibandingkan dengan 66% pada tahun 2017, wanita masih memegang hanya 24% dari peran senior secara global.
Perilaku yang menghambat wanita untuk mendapatkan posisi lebih tinggi ini disebut sebagai Glass Ceiling. Glass Ceiling adalah sebuah metafora yang mengacu pada penghalang tak terlihat yang mencegah perempuan dan minoritas dipromosikan ke posisi manajerial dan eksekutif dalam suatu organisasi. Untuk menyederhanakannya, Glass Ceiling adalah penghalang tak terlihat yang memisahkan perempuan dan minoritas dari posisi kepemimpinan puncak (Daft, Richard L., 2016).
Apa yang bisa dilakukan wanita untuk memecahkan Glass Ceiling ini? Tidak ada jawaban yang mudah karena keadaan berbeda dari satu wanita dan tempat kerja yang lain. Namun, Jennifer W. Martineau, yang telah ikut menulis buku "Kick Some Glass: 10 Ways Women Succeed at Work on Their Own Terms" dengan Portia R. Mount, percaya bahwa wanita dapat mengambil alih kesuksesan mereka sendiri. Buku ini memberdayakan wanita untuk memahami konteks mereka, mengungkap apa yang sebenarnya mereka inginkan, menemukan definisi kesuksesan mereka, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka, dan menetapkan tujuan untuk mengatasi hambatan dari Glass Ceiling.
Dalam sebuah wawancara dengan SHRM India, Jennifer berbicara tentang bagaimana wanita dapat menembus Glass Ceiling. Berikut adalah beberapa upaya yang dapat dilakukan.
Melampaui Upaya Rutin tentang Keanekaragaman dan Inklusi
Diskusi tentang pentingnya keragaman dan praktik inklusi dalam organisasi telah tersebar luas dalam beberapa tahun terakhir. Walaupun terdengar menakjubkan, tetapi upaya yang dilakukan itu sedikit. Alasan dibalik sedikitnya tindakan itu adalah bahwa praktik-praktik ini biasanya dirancang hanya untuk memenuhi norma-norma peraturan atau, dalam beberapa kasus, tidak didanai dengan baik.
Misalnya, organisasi dapat fokus pada rekrutmen inklusif untuk menanamkan tingkat keragaman yang lebih tinggi dalam strategi SDM-nya. Mereka dapat secara proaktif merekrut sekelompok kandidat yang setidaknya 50% perempuan sebelum memulai proses seleksi. Jennifer juga menyatakan bahwa organisasi harus melihat Glass Ceiling sebagai masalah sistematis dan bukan sebagai masalah interpersonal atau individu. Organisasi perlu menerapkan sistem dan praktik terstruktur untuk memecahkan Glass Ceiling dan memberi ruang bagi perempuan.
Menjembatani Kesenjangan antara Bicara dan Berjalan
Jennifer berpendapat bahwa keragaman terstruktur dan proses inklusi sering tidak dilaksanakan ke dalam kenyataan. Alasannya mungkin karena organisasi harus mempertimbangkan kepentingan kumpulan bakat yang besar dan sering kali merasa sulit untuk menyenangkan satu jenis kelamin. Faktanya adalah laki-laki masih menjadi mayoritas dalam peran kepemimpinan.
Jika organisasi hanya berfokus pada mempromosikan wanita, karyawan pria dapat mengajukan pertanyaan. Jika organisasi tidak mendengar apa yang dikatakan pria, mereka mungkin kehilangan beberapa karyawan berbakat dalam angkatan kerja mereka. Organisasi perlu melakukan percakapan yang transparan dan otentik dengan karyawan pria mengenai hal ini, dan menjelaskan pentingnya menambahkan lebih banyak keragaman.
Menemukan Keseimbangan Antara Persamaan dan Perbedaan
Pandangan umum yang dimiliki oleh Jennifer adalah bahwa harus ada fokus untuk mengidentifikasi lebih banyak kesamaan daripada perbedaan dalam kepemimpinan sehingga perempuan menerima kesempatan yang sama. Namun, ini terbuka untuk interpretasi. Sebagai manusia, orang memiliki banyak kesamaan sehingga biasanya kita dapat menemukan nilai dan prinsip bersama, dan kemudian fokus pada perbedaan.
Pada saat yang sama, perbedaan tidak dapat diabaikan. Jadi, pendekatan yang ideal adalah menerapkan kepemimpinan yang merentang batas. Masing-masing pihak perlu mendengarkan dan merenungkan pengalaman untuk mengeksplorasi apa yang umum dan apa yang berbeda. Tujuan akhirnya harus menjadi organisasi yang berkelanjutan dalam hal keragaman dan inklusi.
Mendorong Pemimpin Wanita untuk Mempromosikan Wanita
Asumsi umum adalah bahwa para wanita ini ingin mempertahankan kekuasaan dan sangat percaya bahwa wanita lain harus bekerja keras seperti mereka untuk mencapai puncak. Ketika pemimpin perempuan berusaha untuk meningkatkan keragaman, hal itu sering merusak reputasi mereka, dan mereka terlihat kurang percaya diri dan berkinerja lebih buruk, terutama dibandingkan dengan rekan laki-laki mereka. Organisasi perlu menghilangkan hambatan semacam ini untuk mendorong para pemimpin perempuan untuk mempromosikan, mensponsori dan mendukung bawahan perempuan.
"Glass Ceiling telah dipatahkan, tetapi lebih banyak lagi yang harus dipatahkan." - Madeleine Albright
Beberapa point yang bisa disimpulkan dari upaya menembus Glass Ceiling adalah sebagai berikut :
Yang pertama adalah tentukanlah jalan sendiri. Pahami apa yang ingin Anda lakukan dan ke mana Anda ingin mencapainya. Anda harus memiliki kejelasan tujuan untuk karir Anda. Yang kedua adalah, anda tidak sendiri. Anda tidak harus berjuang sendiri. Cari bantuan, jaringan, dan ambil inisiatif untuk meningkatkan visibilitas Anda. Yang ketiga adalah "Kamu tidak gila, kamu berusaha untuk mendapatkan yang terbaik dan bukan hanya kamu yang merasakan hal ini". Langit-langit kaca adalah penghalang yang sangat nyata yang dihadapi wanita, dan ketika Anda menyadarinya, itu memberikan kekuatan dan kepercayaan diri untuk menyusun strategi untuk menyelesaikannya.
Pria dan wanita harus memiliki pijakan yang sama di setiap bidang kehidupan, termasuk di tempat kerja, kata Jennifer. Organisasi perlu memahami bahwa lebih banyak keragaman di puncak mengarah pada pengambilan keputusan dan hasil bisnis yang lebih baik. Secara paralel, wanita harus memecahkan langit-langit kaca dalam pikiran mereka, menjaga kepercayaan diri, dan berbicara secara terbuka tentang pencapaian mereka untuk diperhatikan dan mengejar apa yang mereka inginkan tanpa rasa takut.
