Jennifer berpendapat bahwa keragaman terstruktur dan proses inklusi sering tidak dilaksanakan ke dalam kenyataan. Alasannya mungkin karena organisasi harus mempertimbangkan kepentingan kumpulan bakat yang besar dan sering kali merasa sulit untuk menyenangkan satu jenis kelamin. Faktanya adalah laki-laki masih menjadi mayoritas dalam peran kepemimpinan.
Jika organisasi hanya berfokus pada mempromosikan wanita, karyawan pria dapat mengajukan pertanyaan. Jika organisasi tidak mendengar apa yang dikatakan pria, mereka mungkin kehilangan beberapa karyawan berbakat dalam angkatan kerja mereka. Organisasi perlu melakukan percakapan yang transparan dan otentik dengan karyawan pria mengenai hal ini, dan menjelaskan pentingnya menambahkan lebih banyak keragaman.
Menemukan Keseimbangan Antara Persamaan dan Perbedaan
Pandangan umum yang dimiliki oleh Jennifer adalah bahwa harus ada fokus untuk mengidentifikasi lebih banyak kesamaan daripada perbedaan dalam kepemimpinan sehingga perempuan menerima kesempatan yang sama. Namun, ini terbuka untuk interpretasi. Sebagai manusia, orang memiliki banyak kesamaan sehingga biasanya kita dapat menemukan nilai dan prinsip bersama, dan kemudian fokus pada perbedaan.
Pada saat yang sama, perbedaan tidak dapat diabaikan. Jadi, pendekatan yang ideal adalah menerapkan kepemimpinan yang merentang batas. Masing-masing pihak perlu mendengarkan dan merenungkan pengalaman untuk mengeksplorasi apa yang umum dan apa yang berbeda. Tujuan akhirnya harus menjadi organisasi yang berkelanjutan dalam hal keragaman dan inklusi.
Mendorong Pemimpin Wanita untuk Mempromosikan Wanita
Asumsi umum adalah bahwa para wanita ini ingin mempertahankan kekuasaan dan sangat percaya bahwa wanita lain harus bekerja keras seperti mereka untuk mencapai puncak. Ketika pemimpin perempuan berusaha untuk meningkatkan keragaman, hal itu sering merusak reputasi mereka, dan mereka terlihat kurang percaya diri dan berkinerja lebih buruk, terutama dibandingkan dengan rekan laki-laki mereka. Organisasi perlu menghilangkan hambatan semacam ini untuk mendorong para pemimpin perempuan untuk mempromosikan, mensponsori dan mendukung bawahan perempuan.
"Glass Ceiling telah dipatahkan, tetapi lebih banyak lagi yang harus dipatahkan." - Madeleine Albright
Beberapa point yang bisa disimpulkan dari upaya menembus Glass Ceiling adalah sebagai berikut :
Yang pertama adalah tentukanlah jalan sendiri. Pahami apa yang ingin Anda lakukan dan ke mana Anda ingin mencapainya. Anda harus memiliki kejelasan tujuan untuk karir Anda. Yang kedua adalah, anda tidak sendiri. Anda tidak harus berjuang sendiri. Cari bantuan, jaringan, dan ambil inisiatif untuk meningkatkan visibilitas Anda. Yang ketiga adalah "Kamu tidak gila, kamu berusaha untuk mendapatkan yang terbaik dan bukan hanya kamu yang merasakan hal ini". Langit-langit kaca adalah penghalang yang sangat nyata yang dihadapi wanita, dan ketika Anda menyadarinya, itu memberikan kekuatan dan kepercayaan diri untuk menyusun strategi untuk menyelesaikannya.
Pria dan wanita harus memiliki pijakan yang sama di setiap bidang kehidupan, termasuk di tempat kerja, kata Jennifer. Organisasi perlu memahami bahwa lebih banyak keragaman di puncak mengarah pada pengambilan keputusan dan hasil bisnis yang lebih baik. Secara paralel, wanita harus memecahkan langit-langit kaca dalam pikiran mereka, menjaga kepercayaan diri, dan berbicara secara terbuka tentang pencapaian mereka untuk diperhatikan dan mengejar apa yang mereka inginkan tanpa rasa takut.
