Logic model dan theory of change penting untuk diperhatikan dalam setiap pembuatan kebijakan. Tahap demi tahap dari hasil yang terjadi harus dapat diperkirakan sehingga bisa mengantisipasi dampak negatif.
Tentunya suatu kekeliruan jika sebuah kebijakan ternyata tidak menciptakan dampak yang diharapkan. Jika kegagalan bisa dilihat sejak awal ketika proses mendesain kebijakan, maka kebijakan itu sesungguhnya tidak perlu dikeluarkan atau harus dimodifikasi.Â
Para pembuat kebijakan pun akan terhindar dari rasa malu dan tanggung jawab moril di kemudian hari.
Menjadi pekerjaan rumah kita bersama untuk menggunakan logic model dan theory of change dalam menilai dan menjawab pertanyaan semisal, "Apakah sistem finger print berhasil meningkatkan produktivitas pegawai? Apakah razia hotel melati bisa mengurangi praktik prostitusi?"
Juga dengan misteri, "Apakah operasi tangkap tangan bisa mengurangi korupsi? Apakah banyaknya tugas yang dibawa pulang oleh siswa dapat meningkatkan kemampuan akademiknya? Apakah operasi patuh rutin lalu lintas membawa perubahan pada perilaku berkendara serta ketaatan berlalu-lintas?"
Kita punya segudang pertanyaan lain yang jawabannya akan sangat berguna dalam memperbaiki kualitas kebijakan-kebijakan di masa mendatang. Jangan berkutat pada contoh di atas, itu hanya sampel untuk mengambil filosofinya.Â
Poin utamanya adalah, jangan malu mempertanyakan diri sendiri apalagi membuatnya tabu. Pepatah lama berbunyi: "malu bertanya, sesat di jalan". Rancangan kebijakan yang kurang mempertanyakan hasil pada setiap tahapannya memiliki peluang besar untuk tersesat dalam perjalanannya.
There are known knowns. These are things we know that we know. There are known unknowns. That is to say, there are things that we know we don't know. But there are also unknown unknowns. There are things we don't know we don't know. (Donald Rumsfeld)
*dimuat juga di birokratmenulis.org
